現(xiàn)在是一個(gè)快速變化的時(shí)代，作為項(xiàng)目經(jīng)理要掌握如何在變化時(shí)期高效地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，沒(méi)有花時(shí)間去很好的溝通是組織未能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)的一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。下面七個(gè)準(zhǔn)則可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理去避免這些錯(cuò)誤，從而較平
團(tuán)隊(duì)廣義上講是一個(gè)集體的描述。狹義上講是開(kāi)發(fā)人員的集體，我們這里只討論廣義的概念。團(tuán)隊(duì)里面的主要成員是人，但也包括所使用的工具，設(shè)備等等資源，。這個(gè)概念任何書(shū)本上都沒(méi)有澄清，但在我描述壓力下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
有很多管理者抱怨自己的員工沒(méi)有活力，缺乏激情，甚至認(rèn)為員工滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。但是，按馬斯洛需求層次理論來(lái)看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當(dāng)我們認(rèn)真去檢視這些管理者在企業(yè)中實(shí)施的激勵(lì)手段
項(xiàng)目管理作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，已經(jīng)發(fā)展了很多年，并為實(shí)踐提供了豐富的理論依據(jù)。而軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，雖然也屬于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的范疇，但是由于軟件工業(yè)本身的特點(diǎn)，很多在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理論中被證明行之有效的理論
關(guān)于軟件管理,歷來(lái)是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,但軟件項(xiàng)目復(fù)雜而又難于管理應(yīng)該是公認(rèn)的。 為此,早在1968年秋季,NATO(北約)的科技委員會(huì)召集了近50名一流的編程人員、計(jì)算機(jī)科學(xué)家和工業(yè)界巨頭,討論和制
導(dǎo)讀：在信息化時(shí)代，跨行業(yè)、跨地區(qū)的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)提出了實(shí)時(shí)交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不能充分適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及在管理過(guò)程中的實(shí)時(shí)協(xié)同過(guò)程，然
項(xiàng)目中最麻煩的是需求的變動(dòng)，今天改成這個(gè)樣子，過(guò)兩天客戶又要改成那個(gè)樣子，又過(guò)兩天又要在最初的樣子上加點(diǎn)東西，翻來(lái)覆去翻來(lái)覆去的修改，要忍受這來(lái)來(lái)回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。去年 8 月開(kāi)始一
項(xiàng)目建議書(shū)（又稱立項(xiàng)申請(qǐng)）是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的
一.引論 棘輪效應(yīng)(ratchet effects)一詞最初來(lái)自對(duì)蘇聯(lián)式計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的研究。在計(jì)劃體制下，企業(yè)的年度生產(chǎn)指標(biāo)根據(jù)上年的實(shí)際生產(chǎn)不斷調(diào)整，好的表現(xiàn)反而由此受到懲罰(因此，聰明的經(jīng)理用隱瞞
目前，信息技術(shù)在企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要。因此，在信息化項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)除了要運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的技能進(jìn)行控制外，還要不斷地學(xué)習(xí)和補(bǔ)充特殊行業(yè)應(yīng)用的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。要注重業(yè)務(wù)
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