前言 團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總的各類型團隊應運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務；在項目團隊中每一成員各有
不要簡單地認為所有人都和自己的認識、看法、高度是一致的，對待不同的人，要采取不同的模式，要用別人聽得懂的“語言”進行溝通！ 推開任何一個企業(yè)的門，你一定會看到無處不在的溝通：會議、談話、活動……部門之
溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在這里工作。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加
一位軟件工程師的6年總結“又是一年畢業(yè)時”，看到一批批學子離開人生的象牙塔，走上各自的工作崗位；想想自己也曾經(jīng)意氣風發(fā)、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作6年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗提煉，希望對所有的
在一次外商投資合作洽談會上，西班牙一家并不算太俄大的公司的總裁對筆者說，全世界有9000多人在為我這個項目工作，可他的公司簡介上明明寫著正式在冊員工3300人，他是不是在吹牛皮呢？后來據(jù)了解該公司的大
等級制度是把所有人或團體分成等級的制度，在這種制度下各個等級擁有不平等的權利，上層等級權利大，下層等級權利小。有一種說法是，等級制度萌芽在原始社會的末期，私有制產(chǎn)生之前，首先表現(xiàn)為社會分層，同時開始產(chǎn)
由于目標、資源、環(huán)境、行業(yè)的差異，各個組織可能會選擇不同的組織結構。因此這部分討論的側重點不是如何設計項目的具體結構，而是討論 “項目”組織結構相關的兩個問題： 一是從整體上看一個項目的內(nèi)/外部有哪些
－在九種工作情境下，有技巧地直言不諱勝過沉默不語。 前言：隨著工作場合變得越來越復雜，對與工作有關的人際關系進行有效管理成為經(jīng)理人必不可少的一項技能。當你與你的下屬或客戶身陷以下九種工作情境下，而導致
商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項目實施的必要性，從而在高級管理層獲得項目實施的共識。全球經(jīng)驗顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的
項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息
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