每個(gè)行業(yè)都以有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者而自豪，而軟件領(lǐng)導(dǎo)者們必須能應(yīng)對(duì)極高的不確定性。 成功的軟件領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么顯著特征?以下是麥肯錫公司經(jīng)過調(diào)查得出的結(jié)論。 特征一：敢于設(shè)想 他們是在不確定性上發(fā)展起來的技術(shù)
項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。 認(rèn)識(shí)到信心來自規(guī)劃的過程，而不是計(jì)劃本身。 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)—
1 平衡原則 在我們討論軟件項(xiàng)目為什么會(huì)失敗時(shí)可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術(shù)問題、人員問題等等，但是有一個(gè)根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最
“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”曾經(jīng)受到人們的廣泛批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目來說這種情況卻難以避免。無論項(xiàng)目經(jīng)理是否具有專業(yè)背景，項(xiàng)目中總有一些技術(shù)問題他們不明白。在專業(yè)技術(shù)人員心目中，在技術(shù)方面是外行的管理者仍然是他們從心理上、
誰都知道，時(shí)間是最寶貴的，單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值就是勞動(dòng)生產(chǎn)率（反映生產(chǎn)力）。那么，如何有效地管理時(shí)間就是擺在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中的一個(gè)經(jīng)常性的問題。 在工作中常因這樣那樣的原因?qū)е聲r(shí)間失控，如：做事缺乏計(jì)劃
項(xiàng)目需要計(jì)劃，日常工作也需要計(jì)劃，凡事“預(yù)則立”。企業(yè)的計(jì)劃包括： 1）策略性計(jì)劃：由高層制訂，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。 2）中期計(jì)劃：由中層管理人員負(fù)責(zé)，目的是落實(shí)策略性計(jì)劃，并為運(yùn)作計(jì)劃作出規(guī)劃與指標(biāo)分配。
由于它將每一個(gè)不同的方面都聯(lián)系在一起，所以人們經(jīng)常把項(xiàng)目整體管理視為最重要的項(xiàng)目管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要精力應(yīng)該放在項(xiàng)目整體管理之上。 整體管理的幾個(gè)主要過程包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施以及整體變更
平臺(tái)軟件帶來了一個(gè)悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺(tái)，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點(diǎn)從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動(dòng)的主體——管理者有機(jī)會(huì)充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺(tái)之上，
如何讓項(xiàng)目朝著既定的目標(biāo)良性進(jìn)展？如何讓項(xiàng)目能最終獲得成功？針對(duì)這兩個(gè)問題，我想每一位項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自己的見解。以下結(jié)合作者的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出有助于項(xiàng)目良性進(jìn)展、有助于項(xiàng)目成功的15個(gè)主要關(guān)注點(diǎn)，
作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何在滿足客戶需求，并在人力資源不足（員工成熟度不夠、隊(duì)伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高）、工期緊的情況下，有效的制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的能力，而要完成這一進(jìn)度人員的組織非
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