1原材料采購(gòu)管理的重要性電子制造業(yè)的原材料采購(gòu)是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)而向外界購(gòu)買原材料、元器件、零配件或相關(guān)服務(wù)的過(guò)程。無(wú)數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供應(yīng)鏈策略，具體地說(shuō)是原材料采購(gòu)管理策
企業(yè)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過(guò)程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”?，F(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)鏈管理模
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時(shí)提高企業(yè)
（一）企業(yè)采購(gòu)管理的流程1.采購(gòu)管理計(jì)劃。采購(gòu)管理計(jì)劃是綜合考慮各種影響因素的條件下，對(duì)本企業(yè)的采購(gòu)管理目標(biāo)，國(guó)家相關(guān)政策、體制進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)做出具體的安排和規(guī)劃。2.供應(yīng)商的選擇。為了
經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力量。尤其是隨著供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)商在整個(gè)供應(yīng)鏈中扮演著至關(guān)重要的
提起成本的降低，大多數(shù)人首先想到的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、間接人工成本和直接人工成本。但是在中國(guó)目前的環(huán)境下，后兩個(gè)方面的降低會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。事實(shí)上，這些方面在企業(yè)中的成本僅為20%-40%；而
很多企業(yè)都把降低采購(gòu)成本作為節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要方法。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本占到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的60%作用。如果能把采購(gòu)成本降低10%或更多，那么就相當(dāng)于企業(yè)盈利額上升了一大筆。過(guò)去，采購(gòu)成本的節(jié)省主要通
1.總目標(biāo)采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的貨物和服務(wù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是采購(gòu)部門的事情，它需要整個(gè)企業(yè)的共同努力。但在某一時(shí)期，企業(yè)可能專注于一個(gè)具體的目標(biāo)。8
從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，內(nèi)銷產(chǎn)值增速降低，170家企業(yè)總產(chǎn)值增速較去年同期下降4%，雖然中央已指明方向，但拉動(dòng)內(nèi)需豈能立竿見(jiàn)影；從國(guó)際環(huán)境看，美國(guó)金融危機(jī)一波未平，歐債危機(jī)續(xù)波再起，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷導(dǎo)致行業(yè)外需
項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購(gòu)管理（采購(gòu)管理系統(tǒng)）又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，明確項(xiàng)目采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、科學(xué)流程和注意事
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