一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛椋统杀境蔀楹饬科髽I(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極
IT生產(chǎn)從原單一的采購員到采購工程師再到執(zhí)有上崗證書的專業(yè)采購師;因此形成以采購為職業(yè)的行業(yè)的群體規(guī)范和整體發(fā)展.原來做采購只要你能,你會磨嘴皮或是發(fā)脾氣,甩電話,你高興時候就接電話,不高興的時候就不
生產(chǎn)計(jì)劃從原單一的采購員到采購工程師再到執(zhí)有上崗證書的專業(yè)采購師;因此形成以采購為職業(yè)的行業(yè)的群體規(guī)范和整體發(fā)展.原來做采購只要你能,你會磨嘴皮或是發(fā)脾氣,甩電話,你高興時候就接電話,不高興的時候就不
2012年，充滿變數(shù)的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，國內(nèi)甚至國外越來越激烈的競爭、不斷縮小的利潤空間、人力資源成本不斷擴(kuò)張等問題開始不斷絞盡企業(yè)家們的腦汁。制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中脫穎
雷區(qū)一：忽視供應(yīng)商供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價格是影響組織成本的最主要動因之一，是組織總成本中一個重要組成部分。由于供應(yīng)商提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應(yīng)商用價格的形式把其自身的成本轉(zhuǎn)嫁給了采購方，
選擇供應(yīng)商一般要考慮以下條件：•設(shè)備能力，了解供應(yīng)商的設(shè)備能否加工所需要的零部件并保證質(zhì)量。設(shè)備能力可以通過工序能力指數(shù)來衡量。•質(zhì)量保證，通過檢查供應(yīng)商的質(zhì)量控制方法來確定：
3.供應(yīng)商管理基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個供應(yīng)商管理的思想，也即是把對供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和
引言在過去的十多年里，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，市場變?yōu)轭櫩万?qū)動，企業(yè)的競爭變?yōu)門QCS(Time，Quality，Cost，Serve)的全方位競爭。消費(fèi)者開始要求能在任何時候、任何地點(diǎn)，以最低
采購管理，從操作上來說，是從需求部門訂單下達(dá)發(fā)起的，到采購單生成、訂單下達(dá)執(zhí)行、到貨接收、驗(yàn)收入庫、對賬結(jié)算的過程。如果將部門作為主體的話，采購行為涉及到三個重要主體：企業(yè)需求部門、企業(yè)采購部門與供應(yīng)
企業(yè)存貨管理制度包括：設(shè)備公司，酒店、乳業(yè)集團(tuán)、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。 存貨管理就是對企業(yè)貨物進(jìn)行管理，主要包括貨物信息管理和貨物分析，最后進(jìn)行有
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