這題目在很多人看來有點(diǎn)矛盾：供應(yīng)鏈管理不就有采購管理嗎？是的,但供應(yīng)鏈管理不等于采購管理的全部，尤其是在采購質(zhì)量和價(jià)格方面,供應(yīng)鏈管理存在重大死穴。 在供應(yīng)鏈上的企業(yè)雖然是合作關(guān)系,但是當(dāng)企業(yè)加入供應(yīng)
案例： 謝強(qiáng)是某企業(yè)的一名業(yè)務(wù)代表，主要負(fù)責(zé)與A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)接。與其他業(yè)務(wù)員所不同的是，謝強(qiáng)雖說是剛剛開始做業(yè)務(wù)，可自從接手A賣場(chǎng)的業(yè)務(wù)以來，企業(yè)在該賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)?cè)诠緝?nèi)部卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。不光贏得了企
一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，關(guān)稅降低，貿(mào)易壁壘減少，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化，世界貿(mào)易組織成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入全球化，企業(yè)將產(chǎn)品銷售到全世界時(shí)，也面對(duì)來自世界的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，才能生存。除了開發(fā)創(chuàng)
收貨的作用 收貨是實(shí)物庫存管理的第一步，同樣也是庫房工作的開端，每一件庫房中的貨品都要經(jīng)過收貨環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)的重要性，就不用多說了。 個(gè)人認(rèn)為，收貨這一流程的存在，至少有以下幾個(gè)作用： 1、庫存采購流
1、工作標(biāo)準(zhǔn)是用以說明描述所做工作的要求。建立工作標(biāo)準(zhǔn)的方法很多，針對(duì)不同的職位、崗位和工作，以及任職員工實(shí)際情況的相結(jié)合進(jìn)行分析說明和描述，而試圖針對(duì)每項(xiàng)工作和崗位建立完整全面的工作標(biāo)準(zhǔn)的做法是不可
（1）團(tuán)隊(duì)是否有效，有下列六個(gè)影響因素：◆ 適當(dāng)人選主持大局團(tuán)隊(duì)需要有一位資歷較深的隊(duì)員可主持大局，此人并不一定是職位上較高級(jí)，但他／她要扮演主席的角色?！?要有創(chuàng)新者有效團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)的創(chuàng)新意念，但如
《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)方案》著作◆從態(tài)勢(shì)分析法的思路中，對(duì)應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四項(xiàng)分析；其優(yōu)勢(shì)總括為戰(zhàn)略、產(chǎn)品、成本和人才四要素。在企業(yè)確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃后，其余三個(gè)要素組合都應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來的經(jīng)營(yíng)策略：
人力資源測(cè)評(píng)的主要工作是通過各種方法對(duì)被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要，形成了多種人事測(cè)評(píng)方法，下面就當(dāng)前常用的幾種測(cè)評(píng)方法作一介紹。
（1）人力資源動(dòng)態(tài)思維動(dòng)態(tài)思維就是以不斷變化著的思維去把握生生不息的客觀事物。它與用固定、靜止的觀點(diǎn)看待事物的靜止思維相對(duì)立。動(dòng)態(tài)思維的“動(dòng)”不僅表現(xiàn)在空間上的橫向流動(dòng)，還可以表現(xiàn)在時(shí)間上現(xiàn)在追索到過
進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的目的是能夠充分體現(xiàn)勞有所獲，多勞多得。1、從企業(yè)角度：▲降低了人員流動(dòng)率，特別是防止人才（包括適用的人力）的流動(dòng)?！呒?jí)人才，短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引專業(yè)人才▲減少內(nèi)部矛
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