1、策劃承接的問題（1）承接的問題即從關(guān)鍵問題人手，提出并選定改善人事工作功能的系統(tǒng)，可行的措施。人事系統(tǒng)的整體改善方案一般包括兩部分：人事的戰(zhàn)略方針和人事機(jī)能的戰(zhàn)術(shù)管理，前者屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分
1、人事組織變革人的功能分為的兩大類：潛在功能——即尚未發(fā)揮作用的功能，物化功能——即已經(jīng)以工作成果形式表現(xiàn)出的功能；或者說是人們工作的實(shí)績。作為企業(yè)組織同樣具有這樣的功能。如何才能發(fā)掘和激活這些潛在
英格蘭南部亨尼管理學(xué)院貝賓（R.M. Belbin）及其同事，進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)職責(zé)的研究。在向眾多來自世界各地的管理人員授課的過程中，貝賓體察到學(xué)員參與小組工作計(jì)劃時(shí)的行為模式。這些學(xué)員擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)各
以下的問卷題可以幫助我們看清楚團(tuán)隊(duì)的各個(gè)強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)；在診斷團(tuán)隊(duì)問題和了解有關(guān)特質(zhì)的過程之中，本問卷可用作分析的起點(diǎn)。1. 決策像是強(qiáng)加于我們身上似的。2. 隊(duì)員不獲鼓勵(lì)暢所欲言。3. 當(dāng)情況轉(zhuǎn)差每一個(gè)
和所有的交換一樣，發(fā)生在企業(yè)和員工之間、就勞動(dòng)力和薪酬所進(jìn)行的交換也要遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的規(guī)律：雙方都想在提供最小投入的情況下從對方獲得最大的產(chǎn)出。具體到企業(yè)方面，當(dāng)它從員工方面得到的收益逐漸增多的時(shí)
薪酬既是組織對員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，對于薪酬策略，我們需要從
（1）團(tuán)隊(duì)的建立好比是在組織一個(gè)棒球隊(duì)因?yàn)椋骸?一個(gè)訓(xùn)練有素的球隊(duì)經(jīng)理，有責(zé)任挑選適合的球員，并努力協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作精神，以及監(jiān)督比賽的過程?！?球員必須了解自己的職責(zé)，并具有足夠的技能來完成自己的職責(zé)
在設(shè)計(jì)薪酬體系前，應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)而行之有效的薪酬調(diào)研和評(píng)估。1、相應(yīng)步驟：A、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）B、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）D、確定企業(yè)薪酬總額（略）E、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津
在進(jìn)行年終加薪評(píng)估與確認(rèn)時(shí)，應(yīng)考慮未有加薪的員工可能的訴求1、情景描述▲通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是“
中小型企業(yè)薪酬的三個(gè)功能薪酬既是組織對員工提供的收入，同時(shí)也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關(guān)系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的，因此，
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