主要職能：1，直接領導下屬歸口部門工作；2，編制生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，上下道工序相適應，做好生產(chǎn)準備工作，保證生產(chǎn)計劃與車間工序的穩(wěn)定性；3，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，加強調(diào)度，按交貨期組織好生產(chǎn)，向顧客提
一、目的： 規(guī)范生產(chǎn)計劃與調(diào)度行為，提高計劃與調(diào)度工作效率，保證生產(chǎn)計劃有序進行；二、適用范圍： 生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、調(diào)度；三、職責： 生產(chǎn)計劃科長負責生產(chǎn)計劃的制定與調(diào)度，計劃調(diào)度員協(xié)助生產(chǎn)
職位名稱生產(chǎn)調(diào)度員職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級生產(chǎn)主管薪金標準填寫日期核準人職位概要:協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行。工作內(nèi)容:%按主進度計劃安排流水線的工作進度；%按程序
職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理職位代碼所屬部門生產(chǎn)部職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標。工作內(nèi)容:%監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度
職務名稱：生產(chǎn)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理直接下級：生產(chǎn)部經(jīng)理本職工作：負責全面生產(chǎn)和生產(chǎn)設備管理工作責任：一、業(yè)務職責1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向
職位名稱采購工程師職位代碼所屬部門物流中心職系職等職級直屬上級采購經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要:完成采購招投標工作，搜集采購物資有關信息，為上級采購決策提供依據(jù)。工作內(nèi)容:%主持采購招投標，為開
職位名稱采購經(jīng)理職位代碼所屬部門物流中心職系職等職級直屬上級薪金標準填寫日期核準人職位概要:制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。工作內(nèi)容:%調(diào)查、分析和
職位名稱采購專員職位代碼所屬部門物流中心職系職等職級直屬上級采購經(jīng)理薪金標準填寫日期核準人職位概要:執(zhí)行單項采購計劃，編制采購活動分析總結報告。工作內(nèi)容:%搜集、分析、匯總及考察評估供應商信息；%編制
今天朋友打了個電話告訴晚上有一個飯局，我朋友作為中間人，應該如何將雙方介紹而不失禮節(jié)？我相信這樣的事情經(jīng)常會出現(xiàn)在我們的身邊，有時甚至在關鍵時候摸不著頭腦，由于一些禮儀知識的不清楚，往往把人得罪了還不
大家都知道，無論做什么事情自信很重要。但是，什么是自信？每一次在職場心態(tài)的培訓都會問大家，而大家的回答五花八門，有人說，自信就是一種堅定的信念，自信是一種工作的態(tài)度，自信是對做事情的一種把握度等說什么
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