戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程，一般采購(gòu)是以
對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門可能還是個(gè)令人頭疼的成本中心，又如何談及利用采購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)一樣可以提升企業(yè)贏利能力?雖然在經(jīng)典的管理學(xué)理論中，改進(jìn)供應(yīng)鏈和物流管理是企業(yè)價(jià)值鏈一個(gè)有機(jī)的環(huán)
采購(gòu)是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購(gòu)入活動(dòng)的總稱,是公司成本控制的重點(diǎn).無(wú)論是公司管理者還是財(cái)務(wù)部門,對(duì)采購(gòu)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都有著非常強(qiáng)的敏感,這不僅因?yàn)椴少?gòu)是直接影響生
“六脈神劍”采購(gòu)成本優(yōu)化全攻略去年中國(guó)的制造企業(yè)人力資本不斷加重,土地成本也在持續(xù)上漲,很多企業(yè)選擇外遷內(nèi)地或者減低人工工資來(lái)減少企業(yè)的成本，然而確發(fā)現(xiàn)內(nèi)遷后，很多周邊的設(shè)施不配套，物流跟不上，沒(méi)有完
原材料的成本可以一壓再壓直至最低，勞動(dòng)力的成本可以通過(guò)機(jī)械化等手段一降再降直至最少……當(dāng)這些手段都被大家認(rèn)同并實(shí)施，所有商品都走向一致，價(jià)格戰(zhàn)似乎是保住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一根救命稻草。但是降價(jià)只可以解一時(shí)
要降低采購(gòu)成本，克服現(xiàn)行采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，需要從采購(gòu)機(jī)制入手，探討各種采購(gòu)模式，找到適合企業(yè)需要的和物資品種相適應(yīng)的采購(gòu)模式和技術(shù)手段。降低采購(gòu)成本也是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的重要手段之一，是企業(yè)的第三利
在政府采購(gòu)實(shí)踐中,經(jīng)常遇到所謂的應(yīng)急采購(gòu),但這種應(yīng)急與采購(gòu)理論上的應(yīng)急采購(gòu)概念相差懸殊，可以說(shuō)是嚴(yán)重錯(cuò)位的應(yīng)急采購(gòu)。應(yīng)急采購(gòu)是指由于搶險(xiǎn)救災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)以及應(yīng)付突事件等緊急情況下，為滿足特殊任務(wù)而進(jìn)行的
全球經(jīng)濟(jì)一體化的結(jié)果，使得全球化物資采購(gòu)成為節(jié)約成本的有效方法。但我認(rèn)為，這只是中國(guó)經(jīng)濟(jì)加入全球大合唱的初級(jí)階段。全球化采購(gòu)的最高形態(tài)是全球化的思想采購(gòu)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展已使這一趨勢(shì)成為可能。隨著中
在政府采購(gòu)實(shí)踐中,經(jīng)常遇到所謂的應(yīng)急采購(gòu),但這種應(yīng)急與采購(gòu)理論上的應(yīng)急采購(gòu)概念相差懸殊，可以說(shuō)是嚴(yán)重錯(cuò)位的應(yīng)急采購(gòu)。應(yīng)急采購(gòu)是指由于搶險(xiǎn)救災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)以及應(yīng)付突事件等緊急情況下，為滿足特殊任務(wù)而進(jìn)行的
1引言采購(gòu)招標(biāo)是采購(gòu)模式中比較科學(xué)和有效的方法，然而傳統(tǒng)招標(biāo)方式由于各方面客觀條件的限制，工作效率較低?；赪eb的采購(gòu)招標(biāo)，不僅能解決傳統(tǒng)招標(biāo)方式中存在的問(wèn)題，也能規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)公平、公開的
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