在企業(yè)里，培訓(xùn)部門無(wú)疑是最為重要的部門之一，因?yàn)樗苯迂?fù)責(zé)提升人力價(jià)值。但有時(shí)候現(xiàn)實(shí)總是殘酷的，有的企業(yè)里，培訓(xùn)部門不僅無(wú)法收到足夠的重視，甚至很多職能都無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，高層不支持，中層不理解，于是工作
企業(yè)做培訓(xùn)有三難，一是“想培訓(xùn)但怕沒(méi)效果”，二是“怕搞了培訓(xùn)但也沒(méi)效果”，三是“不培訓(xùn)就更沒(méi)效果”。許多企業(yè)的總裁、HR總監(jiān)及培訓(xùn)經(jīng)理們，都表達(dá)了這種困惑。 也正是因?yàn)檫@種困惑，很多企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)問(wèn)題
質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。1．審核與評(píng)審的主要內(nèi)容一般包括：（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；（2
國(guó)家電監(jiān)會(huì)通報(bào)2006年電力安全事故，責(zé)任事故死亡44人，占總傷亡人數(shù)的65%。調(diào)查原因，主要存在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位，違章現(xiàn)象嚴(yán)重；建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位、施工單位安全管理
一、倒班班組存在缺員少編現(xiàn)象車間班組為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,采取下崗分流、減人增效和分級(jí)承包經(jīng)營(yíng)管理方式，在一些工作量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位上出現(xiàn)了一人頂倆、頂仨的不合理的勞動(dòng)現(xiàn)象，如車工兼銑床、鍛工兼
在企業(yè)中，班組做為最基層的管理組織，班組管理者的水平高低直接關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成結(jié)果。因此，班組管理者在企業(yè)管理中起著非常重要的作用。新野分公司稽?？埔栽鰪?qiáng)稽保隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
無(wú)論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評(píng)估放到班組，既可豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。 班組隱患評(píng)估
眾所周知，煤礦是一個(gè)危險(xiǎn)工種，由于受煤塵、瓦斯、水、火、頂板等災(zāi)害的威脅，各種事故隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。而安全員是安監(jiān)機(jī)構(gòu)中最基層的安全監(jiān)督崗位，他們?cè)谏a(chǎn)第一線行使著安全監(jiān)督特權(quán)，有權(quán)制止任何人違章蠻干，在
1、掌握各種生產(chǎn)管線的潛在危險(xiǎn)性；2、許了解外部發(fā)生火災(zāi)時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)部的安全性影響；3、如果發(fā)生火災(zāi)爆炸的情況，須有抑制火災(zāi)蔓延和減少財(cái)產(chǎn)損失的必要設(shè)施；4、緊急用閥或緊急開(kāi)關(guān)須易于操作；5、重要的裝置
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