合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備管理的工作要求和范圍設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全
1、堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次至少保證做好一件事。2、把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。3、打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。4、重將來(lái)而不重過(guò)去，重機(jī)會(huì)而不只看到困難。5、選擇自己的方
1、鍋爐壓力容器的安裝、使用、檢驗(yàn)、修理、改造和化學(xué)清洗，必須執(zhí)行國(guó)務(wù)院有關(guān)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定和國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范; 2、特種設(shè)備的安裝、修理、檢驗(yàn)，必須按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行安全許可或認(rèn)證; 3
生產(chǎn)管理學(xué)是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門(mén)學(xué)科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地?cái)U(kuò)展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，其名稱也由生產(chǎn)管理逐漸演變成“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”。這里的生產(chǎn)
我單位熱電聯(lián)產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)有2臺(tái)45t/h鍋爐、1臺(tái)35t/h鍋爐和3臺(tái)6000kw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組及其相關(guān)輔助設(shè)備。設(shè)備臺(tái)套數(shù)量多、專業(yè)面廣，因此設(shè)備檢修量、維護(hù)量大。自投產(chǎn)以來(lái)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)
生產(chǎn)線上產(chǎn)品種類(lèi)的切換、工序間不平衡、機(jī)器設(shè)備的故障造的等待，缺料、生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡使用機(jī)閑置。這種類(lèi)單項(xiàng)來(lái)看好象不會(huì)，其對(duì)應(yīng)的差異成本主要體現(xiàn)在整體上，造成是生產(chǎn)能力讓費(fèi)，使工人的工資、設(shè)備的空轉(zhuǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理者可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4MIE，或俗稱“人機(jī)料法環(huán)”。1 人——人力（Manpower）員工是企業(yè)最大的財(cái)富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心的
老總參與校園招聘 招聘是人力資源管理的第一步，因此，易安信中國(guó)卓越研發(fā)集團(tuán)把招聘優(yōu)秀員工擺在突出重要的位置上。總經(jīng)理把參與校園招聘放在日程的第一項(xiàng)，去年親自跑了18個(gè)城市的大專院校，與學(xué)生面對(duì)面交流。
基層班組建設(shè)，目前已成為大型企事業(yè)單位日益關(guān)注的重點(diǎn)工作之一。近期，電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等國(guó)有大型集團(tuán)紛紛提出“基礎(chǔ)建設(shè)”這樣一個(gè)工作主題，把企業(yè)基層工作提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度。搞好基層班組建設(shè)工作
班組中存在的一些問(wèn)題，組員總是認(rèn)為“這應(yīng)該是組長(zhǎng)來(lái)解決的，跟我沒(méi)什么關(guān)系”自己費(fèi)盡心思制定的一些制度或管理辦法，在執(zhí)行的過(guò)程中總是很難得到組員的積極支持和響應(yīng)？班組成員似乎總是在與自己博弈？這是多數(shù)班
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