曾在北大青鳥從一名銷售人員用半年時間做到分公司副總經(jīng)理，一年時間做到分公司總經(jīng)理，在擔(dān)任成都分公司總經(jīng)理期間帶領(lǐng)分公司全體員工在8個月時間內(nèi)將公司業(yè)績提升了近十倍，率隊在全國16家分公司中獨占鰲頭，同
1、系統(tǒng)的理論知識2、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗3、全面的總結(jié)歸納4、敏銳的洞察發(fā)覺5、激情的表達(dá)演繹
生產(chǎn)管理是社會大分工的產(chǎn)物。自人類進(jìn)入工業(yè)社會開始，人們就在不斷探索生產(chǎn)管理的效率和效益?？梢哉f現(xiàn)在已進(jìn)入精準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范管理的時代。那么規(guī)范化的生產(chǎn)管理有哪些特征？生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化呢？這就是
由于車間員工相對年輕，技術(shù)和意識都種暫時不能完全滿足工作要求，只有在該領(lǐng)域的生產(chǎn)類最優(yōu)秀的員工以一流的產(chǎn)品，以實現(xiàn)這一長期管理作為口服固體制劑車間管理人員的目標(biāo)，是確保完成正常生產(chǎn)任務(wù)，是集中在生產(chǎn)隊
在市場中為什么同為大米，普通的大米一斤只能賣兩塊錢,而品牌的大米卻能一斤賣到十幾塊甚至幾十塊呢?為什么同為植物油,普通的農(nóng)家植物油和經(jīng)過提煉的品牌植物油的價格會相差那么大呢?同樣是生在土里長在地里
企業(yè)實施生產(chǎn)模塊，實施前，可先制定車間管理細(xì)化程度，在未來的ERP系統(tǒng)中，是管理到車間層，還是生產(chǎn)線層，甚至到設(shè)備層。 問題：目前企業(yè)中ERP實施了生產(chǎn)管理模塊的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?
成立于1937年的豐田汽車公司,自創(chuàng)立以來一直以“通過汽車，創(chuàng)造富裕社會”為基本指導(dǎo)方針，在全世界致力于為用戶提供稱心如意的汽車。豐田始終堅持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在性能和價格兩方面，生產(chǎn)富有競爭力的汽車
管理好員工是一個企業(yè)發(fā)展的重點，員工也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，下面小編就告訴大家巧妙管理員工十大招。希望這巧妙管理員工十大招對你的管理有所幫助。支招一：重在觀念 以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，
公司轟轟烈烈的5S管理工作推行兩年多了。在這兩年多里，公司已經(jīng)達(dá)到了成熟的5S管理模式。通過設(shè)備設(shè)施的改造、員工的培訓(xùn)、5S+1管理制度的實施、所有成員參與的5S提案的落實等等管理方式，已經(jīng)將5S+1
為你的研發(fā)投入帶來更多回報的四種途徑。許多企業(yè)都曾經(jīng)歷過這樣的困境：在研發(fā)方面投入更多金錢而不能收獲豐碩的成果。PRTM最近的跨行業(yè)研究表明，研發(fā)費用與業(yè)務(wù)增長、獲利性、市場覆蓋率或者股東價值之間只有
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