抱抱法官 讓別人的生命有一點不同，有一點亮光是何等簡單?。?李夏普洛是個已經(jīng)退休的法官，他天性極富愛心。終其一生，他總是以愛為前提，因為他明了愛是最偉大的力量。因此他總是擁抱別人。他的大學同學給他取
概念界定企業(yè)文化是一個仁者說仁、智者見智的概念，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前世界上關(guān)于企業(yè)文化的定義已有300多個。為了統(tǒng)一認識、方便討論，在本文中，我們將企業(yè)文界定為企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。這里的主
1．應(yīng)有的態(tài)度——如何在公司贏得好印象？除了在公司內(nèi)打電話、接電話之類的技巧外，還包括將訪客帶到會客室、遞出名片與接收名片的方法，以及替別人作介紹……等，各種在商業(yè)社會生存所不可缺少的禮儀。如果你剛進
管理培訓已經(jīng)越來越成為企業(yè)發(fā)展的必然需求了，無論是怎樣的動機，企業(yè)對管理需求的認識已經(jīng)愈發(fā)清晰了。那么企業(yè)如何選擇管理培訓呢？大概是有以下的六類動機： 1、基于提高實際管理能力和職業(yè)化素質(zhì)的需要； 2
培訓越來越多地被企業(yè)重視，同時也越來越多地發(fā)現(xiàn)存在各種各樣的問題，主要表現(xiàn)如下： 一、說起來重要，做起來不重要 1、老板或業(yè)務(wù)部門重視、支持，日子才好過，做什么培訓要他們視情況而定 2、計劃定好了，但
主管如何培訓員工可以從下列十項方式去進行，強將之下無弱兵就是這個道理，因此中間干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。(1)、指導下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導下屬如何完成工作的建議及方法同時，業(yè)務(wù)人員
班組培訓是班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是提高我們一線員工綜合素質(zhì)的有力舉措，為幫助大伙“崗位成材”而搭設(shè)的平臺。這一原本皆大歡喜的好事情，卻因培訓內(nèi)容不合我們“口味”及培訓方法的單一，沒起到應(yīng)有的效果。我
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