1、個(gè)人只能被現(xiàn)實(shí)改變?nèi)绻阕兊米銐驈?qiáng)大，別人就無法拒絕你；如果你可以命令自己，困難就無法阻礙你，只要首先改變了你自己，你才能去改變你的世界，改變你的生活。2、為何懷才不遇的總是我世上沒有懷才不遇，只
1.1成本控制的內(nèi)容 首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控
隨著ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣和深化，已引發(fā)人們對(duì)“ISO 9000問題”的理性思考，其中最突出的是質(zhì)量體系的“有效性問題”。在ISO9004-1：1994中，“質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮”要素明確指
讀了若干年大學(xué)，學(xué)了好多MBA的課程，自認(rèn)為對(duì)一些淺顯的管理學(xué)原理是透徹的理解了，然而，人文社會(huì)的復(fù)雜遠(yuǎn)勝于任何一門自然科學(xué)，哪怕是上天入地的科技。當(dāng)我瞪著眼睛看著這奇特的一幕發(fā)生在我眼前，發(fā)生在我
答：(1)材料費(fèi)用的日?？刂埔磮D紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料。材料費(fèi)的日?？刂?，一般由材料核算員負(fù)責(zé)。他要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比
Excalibur公司是企業(yè)家發(fā)明一個(gè)產(chǎn)品以解決其自身麻煩的經(jīng)典故事。查理·比克福德費(fèi)盡心思為一項(xiàng)構(gòu)造工作找到合適的固定解決方案，使得他發(fā)明了Excalibur Screwbolt，這是種可以直接像螺
我們說流程創(chuàng)造價(jià)值，流程提高效率，并且說流程打造競(jìng)爭(zhēng)力，那是有前提的。這就是要求必須是高效流程，至少是有效流程，才能產(chǎn)生這樣的效果。如果企業(yè)對(duì)流程不加管理，盡是低效流程甚至還夾雜一些無效流程，那么創(chuàng)造
自1987年，Stan Davis首先提出了大規(guī)模定制(Mass Customization)的概念以來，它已經(jīng)被公認(rèn)為是21世紀(jì)的主流生產(chǎn)方式。大規(guī)模定制是指以接近大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量、速度和成本，提供
成本降低可從許多方面來實(shí)施，但是，在進(jìn)行成本降低的同時(shí)必須要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 任何與此原則相違
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)世界，削減成本已是勢(shì)在必行了。大部分削減成本的技巧都簡(jiǎn)單易行，能夠迅速起效，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的成本節(jié)約。能不能讓成本削減更進(jìn)一步，在一些“重大舉措”上加大投入以期得到長(zhǎng)期回報(bào)？正如
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