培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環(huán)節(jié)，是制訂培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。因此，正確的培訓需求分析十分重要，如果這一步忽略了或出了差錯，隨后進行的所有的工作都可能是錯誤的
培訓的最大價值在哪里？是改變員工的工作態(tài)度？還是提升員工的工作技能？還是提高團隊士氣？實際上培訓最大的價值在于提升組織績效。 現(xiàn)在很多企業(yè)都意識到培訓很重要，但往往做起來就次要，忙起來就不要，什么原
一份培訓課程的設計對于培訓師自身來說，如同行者在駕車途中必備的地圖一樣，有了這張"非同尋常"的紙，我們就將行程的起點、終點以及所要經過地方的確切位置了如指掌，做到心中有數(shù)。 于是無
“烈日炎炎似火燒，野田禾稻半枯焦。農夫心內如湯煮，公子王孫把扇搖”。在同一個大太陽底下，農夫和權貴的心理狀態(tài)可謂天壤之別。而對于夏天開車的車主來說，貼了車膜和不貼車膜的感受亦是截然不同：一個是灼熱難耐
我們老師一天需要在講臺上連續(xù)授課最少6-7個小時，不但體力消耗很大，而且，用嗓非常頻繁，大聲說話更是在所難免。而由此造成的嗓音嘶啞、失聲的情況也就不可避免會出現(xiàn)了，這樣的情況次數(shù)不要太多，因為會引
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和
EMBA是MBA專業(yè)學位教育的一種特殊形式，二者的差別主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1.入學考試的不同 在國外，如要就讀MBA需參加GMAT入學考試。但就讀EMBA只有71％的學校要求GMAT成績，平均過線
企業(yè)內訓是培訓公司根據企業(yè)培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內訓是世界500強普遍采用的一種培訓方案。越來越多的國內企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓通常能最好的
SWOT分析法又稱態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 SWOT分析是把組織內外環(huán)境所形成的機會
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)
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