如今，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)熱衷于采用低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略手段，談及企業(yè)發(fā)展時(shí)也總會(huì)提到“低成本擴(kuò)張”，這就造成一種假象，似乎“低成本擴(kuò)張”就已經(jīng)代表成功。 事實(shí)上，低成本擴(kuò)張只是手段，成功的真正要素是低成本
采購(gòu)中每1元錢(qián)的節(jié)省都會(huì)轉(zhuǎn)化成1元錢(qián)的利潤(rùn)。在其他條件不變的情況下，假設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)率為5％，要想靠增加銷(xiāo)售來(lái)獲取1元錢(qián)利潤(rùn)，則需要多銷(xiāo)售20元的產(chǎn)品?？梢?jiàn)從采購(gòu)的角度降低1元錢(qián)成本遠(yuǎn)比從銷(xiāo)售上多賣(mài)20
管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無(wú)非是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)戰(zhàn)略：一個(gè)是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個(gè)是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類(lèi)產(chǎn)品或
本期深度試圖對(duì)溫州中小企業(yè)倒閉傳聞進(jìn)行調(diào)查。溫州曾經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，但一些中小企業(yè)主的生意并不好做。我們要尋找病理，找出處方。一些企業(yè)主也許將帳算在新勞動(dòng)法上，抱怨勞資關(guān)系的調(diào)整"增加&
今年是中國(guó)大陸恢復(fù)高考三十周年的年份?，F(xiàn)在的媒體上，對(duì)高考、高等教育有著汗牛充棟的描述，追憶著高考這個(gè)大學(xué)教育的選拔方式是如何影響中國(guó)人命運(yùn)的。一些反思的聲音也出來(lái)了。前幾天我讀到這樣兩條報(bào)道：作為過(guò)
1﹜ 員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。 企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。因此，員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益
（二）企業(yè)的價(jià)值觀規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西。因此，可以說(shuō)是企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的倫理基準(zhǔn)，是企業(yè)
用人之道 去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么
抉 擇 一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。我聽(tīng)
馬 馬，本來(lái)自由自在的在山間撒野，渴了喝點(diǎn)山泉，累了就睡在地上曬太陽(yáng)，無(wú)憂無(wú)慮?？墒亲詮挠辛瞬畼?lè)，馬的命運(yùn)就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了，然后再逼著
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