劉小明-最大的浪費(fèi)，就是對(duì)員工智慧的浪費(fèi)浪費(fèi)是豐田管理體系中的核心詞，或者說(shuō)，豐田管理是建立在消除浪費(fèi)基礎(chǔ)之上的管理，整個(gè)豐田管理的核心，全部是圍繞浪費(fèi)來(lái)進(jìn)行的。為什么全世界都在學(xué)習(xí)豐田，但是很少有人
昨天，我收到公司人力資源部的一封電子郵件。主題：管理層問(wèn)答。郵件寫(xiě)道：X月X日上午X點(diǎn)，負(fù)責(zé)人力資源工作的公司副總裁XXX將做客XX（公司內(nèi)部網(wǎng)）管理層問(wèn)答聊｜天｜室，與公司成員實(shí)時(shí)對(duì)話，在線解答有關(guān)
劉小明-如何獲取與選擇報(bào)價(jià)培訓(xùn)總結(jié)10月12日在深圳某培訓(xùn)學(xué)校南山分校舉辦的國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師之模塊六《如何獲取與選擇報(bào)價(jià)》課題的培訓(xùn)，來(lái)自20位同學(xué)參加了本次的課程。我這次講課時(shí)最后一次講解，后面剩下兩
劉小明-向足球?qū)W管理 打造贏的習(xí)慣“發(fā)生在球場(chǎng)上的事情，也會(huì)發(fā)生在辦公桌前。”被譽(yù)為現(xiàn)代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟(jì)·科里納如是說(shuō)。韓國(guó)三星集團(tuán)曾把率領(lǐng)韓國(guó)隊(duì)殺入世界杯四強(qiáng)的國(guó)際知名教練胡斯·希丁克奉
劉小明-培訓(xùn)市場(chǎng)之怪狀培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理、發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，已是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。然而當(dāng)今培訓(xùn)行業(yè)比較混亂，令企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)的時(shí)候存在疑惑，甚至恐懼。我是一名培訓(xùn)愛(ài)好者，多年在企業(yè)從事人力資
劉小明-杯子空的時(shí)候才有用你無(wú)為，你的下屬就會(huì)無(wú)不為；你無(wú)言，你的部屬就會(huì)有很多話；你無(wú)能，你的部屬就會(huì)很能干。你所要看的是他們做得對(duì)不對(duì)，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。組織有三個(gè)階層：基層、中層、高層，用
劉小明-員工因公司而加入，卻因主管而離開(kāi) 近日，下面這篇文章在微信里傳的很火，道理很簡(jiǎn)單，這是中國(guó)企業(yè)所有的問(wèn)題，中層管理不解決好，企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這篇文章只是提出了問(wèn)題，中層 問(wèn)題該如何解決
劉小明-公司最“貴”的員工該滾蛋沒(méi)有意志力的人凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng)，公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃墓，第二個(gè)是45公里徒步。目前許多的員工不僅不重視自己在職業(yè)生涯
劉小明-余世維老師座談感悟 今天在家看了余世維座談所談的內(nèi)容，作為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)講師我總結(jié)必須做到的幾點(diǎn)：1、作為一名職業(yè)講師必須首先愛(ài)好自己的職業(yè)。2、講課少喝水，這樣就不會(huì)讓學(xué)員看到你像在做
劉小明-成功15%靠技術(shù)85%要依“人脈”“一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧?！被蛟S正是在戴爾?卡耐基這句名言的指引下，很多人都把人脈積累作為自己
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