劉小明-老板讓我們互相討好吧！在知識經(jīng)濟時代，作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過，把錢存在員工身上，一個企業(yè)最大的財富之一是員工。若此時還強調(diào)權(quán)威、壓縮員工的空間，實行最原始的管理方式，不但會
劉小明-實施VMI不能“別人家的孩子不心疼” 供應(yīng)商管理的庫存（VMI）從總體上講是個雙贏的舉措。對采購方來說，庫存管理的責任轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商負責計劃、補貨和維持庫存水平，可以減少采購方
劉小明-92%企業(yè)不知道的隱形成本企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找
劉小明-30秒內(nèi)推銷自己的三個方法人常常會認為“電梯演講”這個技巧是用在你面試新工作，或為新項目融資的時候。然而“電梯演講”在你找到工作后同你求職之時相比，重要性并未降低。實際上，當你已然身居高位，或
劉小明-職場身價：看看你值多少錢？“你值多少錢”仿佛是潘多拉的盒子，多少職場里的負面情緒都從這個命題里面蹦出——你可能糾結(jié)于自己的辛苦換取的微薄薪水;可能沮喪于自己的10分努力卻在老板那里打了對折;甚
劉小明-員工最想問領(lǐng)導(dǎo)的4個問題：我為什么要聽你的？部屬：“100本嗎？老板您怎么會突然有這個想法呢？有什么原因或用意嗎？” 主管：“?。课覒?yīng)該先跟你解釋一下原因，不過也沒什么特別意思，就是讀完100
劉小明-精益生產(chǎn)與TQM課程培訓(xùn)總結(jié)11月1-2日在山東省兗礦集團華東重工講授《精益生產(chǎn)管理》和《TQM全面質(zhì)量管理》課程，來自集團公司18家單位生產(chǎn)系統(tǒng)車間主管、主任和部長等中高層學(xué)員共計160人出
劉小明-放逐自我的偉大近兩日看庫克(Tim Cook)的訪談頗有感觸，雖然每段不過三四分鐘，但打工皇帝無論怎樣還是一言值千金的。據(jù)說有人花60萬美元在網(wǎng)上拍下了與庫克同喝咖啡的一小時，如此說來，能免費
劉小明-領(lǐng)導(dǎo)你才有問題！一個單位存在的問題，少數(shù)是普通員工的責任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。管理從思想上來說是哲學(xué)，從理論上來說是科學(xué)，從操
劉小明-8D問題分析與解決培訓(xùn)總結(jié) 2014年10月29至30日在安徽省蕪湖市受歐寶電機有限公司的邀請，講解為期兩天的《8D問題分析與解決》課程，參加本次課程來自企業(yè)生產(chǎn)部、裝配部、質(zhì)量部、采購部、設(shè)
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