劉小明-中國(guó)企業(yè)家為什么越來(lái)越能說(shuō)了？柳傳志很會(huì)說(shuō)，BAT創(chuàng)始人很能說(shuō)，雷軍很會(huì)說(shuō)，周鴻祎很能說(shuō)，老羅自然也很厲害，尤其是過(guò)去一段時(shí)光。以前生硬的楊元慶現(xiàn)在也活潑多了，竟然還開(kāi)了微博，幾條之后便有幾千
劉小明-小白兔與獅子的供應(yīng)鏈企業(yè)想做大。做大后不但自身有了規(guī)模效益，而且在供應(yīng)鏈上有更大的話語(yǔ)權(quán)。但是，有些企業(yè)從“小白兔”變成了“大獅子”后，卻延續(xù)“小白兔”的一些做法，比如對(duì)供應(yīng)商的粗放管理，造成
劉小明-5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)2014年11月14至15日受深圳某機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)海信學(xué)院順德分院講授《5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》。13日在成都講完課，因?yàn)楸菊n程需求來(lái)的比較急，后面定的回深圳航班改簽，當(dāng)天晚上回
劉小明-家具卓越采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié)11月11至12日在成都市家具商會(huì)邀請(qǐng)成都市全部家具企業(yè)上《家具卓越采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程，11日上午到成都，我與成都市商會(huì)古秘書(shū)長(zhǎng)到巨田家具參觀和交流，整體了
劉小明-中層管理者？到2025年可能沒(méi)這職位一項(xiàng)報(bào)告稱(chēng)，由于人工智能帶來(lái)的變革，客服類(lèi)、加工類(lèi)、及一些中層管理職位都將在2025年前完全消失。有危機(jī)感嗎少年？從自動(dòng)駕駛汽車(chē)到為老年人設(shè)計(jì)的看護(hù)機(jī)器人，
劉小明-討價(jià)還價(jià)不是談判很多人分不清談判和討價(jià)還價(jià)，誤把后者當(dāng)前者。在英語(yǔ)里，談判叫negotiate，討價(jià)還價(jià)叫bargain，層次不同，高下立見(jiàn)。討價(jià)還價(jià)就如老太太買(mǎi)菜，人家要一塊，她還八毛，只在
劉小明-如何讓供應(yīng)商更早介入設(shè)計(jì)？有人說(shuō)，供應(yīng)商早期介入設(shè)計(jì)的概念很好，但很難實(shí)施。其實(shí)這主要是個(gè)心態(tài)問(wèn)題。在供應(yīng)商管理上，人們的定勢(shì)思維是必須通過(guò)導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)來(lái)管理供應(yīng)商，覺(jué)得供應(yīng)商一旦早期介入設(shè)計(jì)，這
劉小明-為什么要把“資格未定供應(yīng)商”作為管理重點(diǎn)？ 供應(yīng)商分類(lèi)是針對(duì)具體的采購(gòu)項(xiàng)，（1）摸清家底——有多大的采購(gòu)額、有多少供應(yīng)商、錢(qián)都花到哪里去了；（2）區(qū)別對(duì)待——不同類(lèi)別供應(yīng)商的管理方法各不相同，
劉小明-金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié) 11月8日在佛山市順德區(qū)講授《金牌班組長(zhǎng)》課程，來(lái)自公司總經(jīng)辦、管理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政部、業(yè)務(wù)部、生管部、倉(cāng)管部、工程部、品管部、涂料車(chē)間、印刷車(chē)間、涂布車(chē)間和分切車(chē)
劉小明-老板讓我們互相討好吧！在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)載體的員工變得異常重要。馬云曾說(shuō)過(guò)，把錢(qián)存在員工身上，一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富之一是員工。若此時(shí)還強(qiáng)調(diào)權(quán)威、壓縮員工的空間，實(shí)行最原始的管理方式，不但會(huì)
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