“控制”就是防止損失發(fā)生的措施，是我們用以保護經(jīng)營活動的加固鋼條?？刂品譃轭A(yù)防性控制和檢查性控制，簡單的說，預(yù)防性控制旨在防范控制失靈，而檢查性控制旨在及時發(fā)現(xiàn)控制失靈。在企業(yè)實際運營中，應(yīng)當(dāng)把預(yù)防性
公司已經(jīng)實行過很多次的績效考核方案，都以失敗告終，不管是管理層還是員工，都對績效考核失去信心，到的月底，部門主管憑印象打個系數(shù)，用于發(fā)獎金。導(dǎo)致干好干壞一個樣，有能力的沒積極性，沒能力的更是在混日子，
為什么很多企業(yè)，都在說：績效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)行不到位，做著做著就成了走形式？管理的方法，到目前為止已經(jīng)比較成熟，不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)理自行設(shè)計的績效管理系統(tǒng)，在技術(shù)上已經(jīng)基本能夠
經(jīng)理在沒有收集到完善的考核數(shù)據(jù)的時候，不要輕易對員工的績效表現(xiàn)進行評價。經(jīng)理在績效面談中避免一味批評和教育，而忘記幫助員工改善績效的初衷。
勝任力在人員績效考核中的具體運用1.整體績效考核方案首次將勝任力引入人員績效管理，H人才中心選取了檔案代理管理處作為試點部門。檔案代理管理處是H人才中心內(nèi)負(fù)責(zé)人事代理事項的辦理和人事檔案的日常管理與服
一、中國企業(yè)<a tag="keyword" href="https://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&am
介紹績效管理的四個環(huán)節(jié)——計劃、執(zhí)行、評估與反饋。為方便討論，這里主要以針對員工的績效管理為例。一、 績效管理過程通常從計劃與設(shè)定目標(biāo)開始。一種大而化之的說法是，愿景是公司的終極目標(biāo)是什么，理念是不論
通過目前在公司做的績效工作，并學(xué)習(xí)各位前輩的理論，得出了幾點體會，就是做績效，先不說做好，就是能夠順利按計劃推行，都必須有幾個關(guān)鍵點要注意： 首先是要有目標(biāo)，公司高層制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，然后逐層分解下
在企業(yè)浸染多年，親身體驗了人力資源管理的幾個階段。木然過，沉思過，焦慮過，迷茫過，也激情澎湃過。忽一日，以恬淡心態(tài)，如局外人般來看國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理時，不禁啞然。在人力資源管理系統(tǒng)中，績效管理是公
績效管理首先是一個科學(xué)的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)有五個重要部件組成：1、績效計劃——設(shè)定績效目標(biāo)；2、績效溝通與輔導(dǎo)；3、建立員工業(yè)績檔案；4、績效考核與反饋；5、績效診斷與提高?？冃Ч芾砼c被人們廣泛了解的績
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