回顧20世紀90年代以來企業(yè)管理理論的發(fā)展歷程，平衡記分卡無疑是其中重要的里程碑之一。據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，財富500強企業(yè)中已有80%的企業(yè)在管理中引入平衡記分卡。對于管理相對落后、急于學習國外先進經(jīng)驗
我們知道，在績效管理體系里，績效考核指標有三個層次：總經(jīng)理的考核指標；部門經(jīng)理的考核指標；各個崗位的考核指標。各個崗位的指標由部門經(jīng)理的指標分解而來，部門經(jīng)理指標是總經(jīng)理的指標分解出來。試想一下，如果
許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！我們曾對超過5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過調查（80%是人力資源干
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說實力型人才越來越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認為，
一個往返于世界各地的人，常常關注各種信息，他掌握著大批量的信息和訂單，不停地和各種供應商聯(lián)系，并且能組織一些貨源來滿足各種消費需求的人。這種買手模式現(xiàn)在已風行世界，它以其簡潔、高效、靈敏、專業(yè)的優(yōu)勢對
蘋果(Apple)產(chǎn)品已經(jīng)風靡中國。在沿海及內陸城市的主要街道幾乎都能找到星巴克(Starbucks)。從耐克(Nike)、別克(Buick)到西門子(Siemens)，中國消費者對西方品牌的喜愛遠遠
金融危機給我一個最大的啟示就是，不能以恰當?shù)某杀居行Ц吨T實施的計劃，再周密也毫無價值。 雖然執(zhí)行力已講了好多年，但不可否認的是，執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然是最容易成為盲區(qū)的環(huán)節(jié)。如何采用恰當?shù)姆椒?、更低的成本、及時
“組織不能只依賴天才來運作”，而是必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，因此我們不能單靠“坐而言”，而是要能“起而行”，因為“管理的本質，不在于知，乃在于行”，唯有通過行動達到有效的實踐，才是“企業(yè)精
有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落
1.樹立榜樣。一家創(chuàng)新型企業(yè)需從創(chuàng)始人和高層們開始做起。即使最富創(chuàng)造力的創(chuàng)始人也無法完全憑借自己的力量來推動創(chuàng)新，它需要有人來引領。以自己的行動告訴你的雇員，使創(chuàng)新成為你日常生活的一部分，讓雇員知道
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