安新強(qiáng),安新強(qiáng)講師,安新強(qiáng)聯(lián)系方式,安新強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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艾米在一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作已經(jīng)五年了,拿著一份不算豐厚的薪水,過著沒有男友、沒有房子、沒有汽車、偶爾購(gòu)物但總要看打折信息的日子。很多朋友都說她長(zhǎng)得漂亮又有能力,為什么要窩在一家沒前途的小公司?不如趁年
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什么是面試情境呢?以下故事所講的就是一次面試地點(diǎn)和環(huán)境的安排。 一個(gè)猶太商人需要招聘一個(gè)小伙計(jì),他在商店里的窗戶上貼了一張獨(dú)特的廣告:“招聘:一個(gè)能自我克制的男士。每星期4美元,合適者可以拿6美元?!?/div>
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有朋友抱怨說,“最近一直在忙著招人,招到的一批新員工,有一大部分在試用期還沒有結(jié)束就辭職了,而且發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位至少要經(jīng)過兩三個(gè)試用以后,才會(huì)有一個(gè)合適的,每天人力資源部人來人往的,基本上都是應(yīng)聘的和試用
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一、綜合分析能力綜合分析能力由綜合和分析兩個(gè)部分組成。綜合指的是把分析過的對(duì)象或現(xiàn)象的各個(gè)部分、各屬性聯(lián)合成一個(gè)統(tǒng)一的整體。分析指的是把一件事物、一種現(xiàn)象、一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成部分,找出這些部分的
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我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的例子,一名員工在離開原單位不久后又重新在招聘中被原來的單位聘用。這顯示了公司任人唯賢的胸襟,同時(shí)也證明該員工擁有著別人無可比擬的相對(duì)優(yōu)勢(shì),比如他工作技能很出色。但也有這樣的情形,就
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6大類問題考察內(nèi)涵一般說來,在面試的過程中,主考官會(huì)提問以下6類問題,即導(dǎo)入性問題、行為性問題、智能性問題、意愿性問題、情境性問題、應(yīng)變性問題。1.導(dǎo)入性問題:于面試的最初階段提出,主要用來緩和求職者
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最主動(dòng)的面試是姜子牙的創(chuàng)意。姜子牙大半生窮困潦倒,80多歲時(shí)老婆又和他離了婚。得知文王姬昌正在廣攬人才的消息后,才離開商朝,不辭勞苦來到周的領(lǐng)地渭水之濱,主動(dòng)向應(yīng)試方靠攏。到渭水后,先是在提高自己的知
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絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結(jié)構(gòu)化面試,幾個(gè)面試人員,一般包括用人部門的經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行人員,向應(yīng)聘者提出一系列自己認(rèn)為重要的問題(多半是臨時(shí)想出來的),再結(jié)合學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、談吐和
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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才的重要性得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可。政府、企業(yè)、學(xué)校、機(jī)關(guān)都想方設(shè)法地爭(zhēng)奪人才、儲(chǔ)備人才;許多地方政府也制定了各種優(yōu)惠政策以吸引人才、留住人才……一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然興起。然而,究竟什
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案例一——百勝集團(tuán),無準(zhǔn)備打仗的慘痛教訓(xùn)情況描述: 11月11日,百勝中國(guó)(ps:旗下知名連鎖有肯德基、必勝客等)在西北大學(xué)北校區(qū)招募儲(chǔ)備經(jīng)理,宣講會(huì)聽得樓主我心曠神怡的,想著一定要進(jìn)這個(gè)公司,以 后
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