績效管理專家安新強老師介紹 安新強老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團(tuán)隊執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的
北京紅海與中國石化首次培訓(xùn)項目合作圓滿成功 2012年11月14日，由北京紅海組織的中國石化股份有限公司奧達(dá)分公司2012年第二次中層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班之“目標(biāo)與績效管理”課程培訓(xùn)在奧達(dá)分公司報告
安新強老師為塔里木油田舉辦五場《陽光心態(tài)》和《職場壓力和情緒管理》培訓(xùn)，在2012年11月17日到27日圓滿結(jié)束安新強老師為塔里木油田舉辦五場《陽光心態(tài)》和《職場壓力和情緒管理》培訓(xùn)，在2012年11
安新強老師在2012年12月6日為中國航油總公司寧波分公司舉辦《目標(biāo)管理和績效考核》培訓(xùn)，圓滿結(jié)束！ (2012-12-08 09:13:32)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：雜談安新強老師在2012年1
多數(shù)管理界的同仁一直在強調(diào)“授權(quán)”的重要性，而忽略了“受權(quán)”在實際運用中恰恰影響了“授權(quán)”的有效執(zhí)行。為什么授權(quán)給你?授權(quán)給你的上司工作量大一個管理者隨著企業(yè)的日益壯大，除了本分的職責(zé)工作量加大外，還
“不善于支配時間的人，經(jīng)常都感到時間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸嵭浴５?，怎么樣才能善用時間呢？這是過去十幾年來時間管理專家所試圖解答的一個問題。底下的一份自我測驗表總共搜集了四十道題目。所有這
說起這個題目，是因為在許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注“員工需要”的問題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話題之前，我們首先想弄清楚一個問題：企業(yè)文化到底是誰的文化
目前，一些企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)，僅僅是寫在紙上，掛在墻上，就是沒有深入到員工的思想深處，沒有被員工認(rèn)同。這是一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上司空見慣的做法：一種是花大錢找所謂的專家給企業(yè)設(shè)計一本又一本或企業(yè)
家一般公認(rèn)：績效考核是一項世界性難題。既然其難度這么大，為什么近80%的企業(yè)都正在或希望搞績效考核呢？其原因主要有：第一、績效考核是一種十分有效的管理手段與工具。管理人員可以通過這個手段，將計劃管理、
績效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被管理學(xué)家譽為管理者的圣杯。然而經(jīng)過中國企業(yè)這幾年的實踐，績效管理在中國卻猶如一
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