績(jī)效為王——以KPI為基石的績(jī)效管理【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程特色】1、針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的2、科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際
績(jī)效為王——以KPI為基石的績(jī)效管理【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程特色】1、針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的2、科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際
績(jī)效為王——以KPI為基石的績(jī)效管理【培訓(xùn)講師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【課程特色】1、針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的2、科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際
《安新強(qiáng)打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》課程大綱【主講】：安新強(qiáng)老師【課時(shí)】：根據(jù)客戶要求【課程目標(biāo)】Ø學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管理推動(dòng)的方法和技巧；Ø掌握激勵(lì)銷售隊(duì)伍的基本原則和實(shí)用方法；Ø學(xué)
讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：2天【課程背景】：1、有的課程讓人：聽(tīng)著很激動(dòng)，想想很沖動(dòng)，回來(lái)不知怎么行動(dòng)，最后結(jié)果什么都沒(méi)動(dòng)。2、有的課程讓人：培訓(xùn)前覺(jué)得有效，聽(tīng)課時(shí)只想睡覺(jué)，回來(lái)后啥也不知
安新強(qiáng)主講MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師：安新強(qiáng)【安新強(qiáng)老師介紹】：安新強(qiáng)老師，著名績(jī)效管理專家，高級(jí)人力資源管理師，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師，
《工作（職務(wù)）分析與職務(wù)說(shuō)明書撰寫技巧》課程大綱【培訓(xùn)師】：安新強(qiáng)【培訓(xùn)時(shí)間】：1天【項(xiàng)目背景】有效地進(jìn)行工作說(shuō)明與分析是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行有效人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，職務(wù)說(shuō)明與工作（職務(wù)）分析的各項(xiàng)文件
《高品質(zhì)溝通》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)大綱：【第一天上午】第一講：管理者的工作特征1、管理者的角色2、管理者的管理技能（1）傳統(tǒng)管理者的職責(zé)-計(jì)劃，監(jiān)督，控制（2）現(xiàn)在管理者的職責(zé)-激
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》課程大綱培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)客戶需要安排1—2天【課程背景】創(chuàng)新我們別無(wú)選擇。創(chuàng)新思維已成為國(guó)際社會(huì)的主流思維方式，思維是智力的核心，任何戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上都
安新強(qiáng)老師主講績(jī)效考核暨KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)講師：安新強(qiáng)【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人士?！局v師】：安新強(qiáng)【課時(shí)】：兩天【課程目的】： 韓非子曾
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