隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把人力資源管理作為管理核心。績效評估是人力資源管理的重心，而員工績效評估反饋又是績效評估工作必不可少的重要環(huán)節(jié)。本文系統(tǒng)地介紹了績效反饋；論述了員工績效評估反饋的重
績效評估的目的在于鼓勵(lì)、幫助員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工工作績效，促進(jìn)員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時(shí)、有效的績效反饋，員工對組織、主管
在績效目標(biāo)確定和持續(xù)有針對性的業(yè)績輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，在一個(gè)考核周期終了，直線管理者與下屬應(yīng)進(jìn)行面對面的溝通，對員工績效做出評價(jià)。 （1）績效反饋的內(nèi)容與步驟 績效反饋主要是三個(gè)方面的工作：一是將考核結(jié)果與
S-specific直接具體原則：面談交流要直接而具體，不能作泛泛的、抽象的、一般性評價(jià)。對于主管來說無論是贊揚(yáng)還是批評，都應(yīng)有具體、客觀的結(jié)果或事實(shí)來支持，使員工明白哪些地方做得好，差距與缺點(diǎn)在哪里
課程內(nèi)容第一講績效管理循環(huán)與責(zé)任劃分一、績效管理循環(huán)1、什么是績效管理循環(huán)？2、績效管理溝通貫穿整個(gè)績效管理周期二、績效評估中的角色和責(zé)任1、角色和責(zé)任2、績效評估中的障礙第二講績效評估過程-----
（一）成功的績效面談來自于事前雙方的精心準(zhǔn)備。中國人總體上屬于內(nèi)斂型，行為上并不主動。如果主管不要求下屬準(zhǔn)備面談，下屬一般不會主動準(zhǔn)備。主管需要做哪些準(zhǔn)備工作？主管應(yīng)首先做好面談計(jì)劃。１．明確本次績效
在績效反饋面談活動中，批評類的負(fù)面信息反饋往往是各級主管面談感到棘手的一件事，負(fù)面信息反饋往往會引起職工懊喪不滿的情緒，不以為然的抵觸心理，甚至還會影響到他們的工作熱'忱。一般情況下，員工對自己的工作
在績效反饋面談活動中,批評類的負(fù)面信息反饋往往是各級主管面談感到棘手的一件亊,負(fù)面信息反饋往往會引起職工懊喪不滿的情緒,不以為然的抵觸心理,甚至還會影響到他們的工作熱'忱. 一般情況下,員工對自己的工
在績效反饋面談活動中，批評類的負(fù)面信息反饋往往是各級主管面談感到棘手的一件事，負(fù)面信息反饋往往會引起職工懊喪不滿的情緒，不以為然的抵觸心理，甚至還會影響到他們的工作熱'忱。一般情況下，員工對自己的工作
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（課程時(shí)間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企
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