《責任勝于能力》 安新強一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”在責任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一個企業(yè)管理者說：“如果你能真正釘好一枚紐
某集團公司有下屬20多家分公司，其中廣州分公司的老總是公認的銷售天才，每年在20多家分公司里總是名列前茅；2001年，為開拓新市場，集團在重慶成立了一家分公司，便把他派了過去。他深感責任重大，決心不辱
請問您是否已經(jīng)掉進了標準化的陷阱？對照下明的標準想一想？缺乏個性化的關(guān)鍵績效指標管理卡，千篇一律使用統(tǒng)一的表格，就是掉進了標準化的陷阱。 標準化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于管理活動中，遇到問
績效管理，除了量化你還關(guān)心什么？ 在績效考核工作中，人們有一種觀念，就是把人的工作做到完全量化，用數(shù)字化的標準去衡量每一個人的工作，他們認為只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他們才愿
績效管理失敗的原因解析 安新強 績效管理是20世紀十大管理難題之一，說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已經(jīng)建立和實施績效考核體系。在美國，僅有30％的企業(yè)相信他們
員工——我們要做自己的主人 這里有一個經(jīng)典的故事：一天，一個制造工廠的首席執(zhí)行官決定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進行他的“走動式管理”。正當他四處走動的時候，他碰上了一個名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無事可做。他
快樂工作，享受人生 最近經(jīng)常思考一個問題，這個問題很簡單，那就是“如何快樂地生活”。 為什么會有這個思考呢？因為2010年有太多的東西觸動自己。百年一遇的冰雪災(zāi)害肆虐南方；火車相撞事件令人觸目驚心；國
由“預言鼠”想到的 ——論企業(yè)和員工之間的合作伙伴關(guān)系 有個人，他飼養(yǎng)了幾只老鼠。這幾只老鼠是同類老鼠中的精英，猶如精靈一般。這個人每天喂給老鼠香美的食物，并且熱心地給它們擦洗身子。老鼠一病，他就擔心
我們不要做溫水里的青蛙 ————論企業(yè)和個人的危機意識和危機管理 一只青蛙在溫水里，剛開始因為水溫適宜，所以呆的很舒服，久而久之，雖然鍋底在慢慢加熱，但它卻無法感知死亡在一步步逼近它。最后青蛙被無情的
子貢問政孔子的學生子貢問他要使一個國家安定，政治平穩(wěn)，要有哪幾個條件呢？ 孔子回答說：“足兵，足食，民信，三者足矣.” 第一，國家要穩(wěn)定，必需要有強大的武力保障。 第二，豐衣足食，人民要有足夠的糧食。
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