“績(jī)效”一詞不同的人對(duì)績(jī)效有不同的理解。有的人認(rèn)為，績(jī)效是指完成工作的效率與效能；有人認(rèn)為績(jī)效是指那種經(jīng)過評(píng)估的工作行為、方式及其結(jié)果；那么，作為企業(yè)的所有者亦或最高管理者，老板應(yīng)該從何種視角來看待績(jī)
有一群人，他們積極自律，每天按計(jì)劃行事，有條不紊；他們不張揚(yáng)，把自己當(dāng)成最卑微的小草，等待著人生開出花朵的那天。他們?cè)绯?點(diǎn)多起來健身，你在睡覺；7點(diǎn)開始享受豐盛的早餐，蛋白質(zhì)維生素淀粉粗纖維樣樣俱全
大家是否正面臨著，銷售業(yè)績(jī)正處于逐漸下降的態(tài)勢(shì)？社會(huì)化媒體上的追隨者漸行漸遠(yuǎn)？甚或職業(yè)生涯踏上了下坡路等形式的考驗(yàn)。現(xiàn)實(shí)生活中，任何人都可能遇到這些問題的困擾。盡管自身情況沒有發(fā)生任何變化，但與從前相
看到每年大家對(duì)于做公務(wù)員，去國(guó)企，去央企，去民企或者外企有很多爭(zhēng)論。那么今天就聊聊這個(gè)吧。當(dāng)然，因?yàn)槲抑辉谕馄蟠暨^，所以我也只能談?wù)勍馄蟮模?dāng)然還是以歐美外企為主，日韓港臺(tái)企業(yè)文化很不一樣，待遇福利也
想好好活，就得好好干，這一點(diǎn)很重要。 工作就是提升心志、磨煉人格的“修行”。這樣說并不過分。 大約在十年前，我和一位德國(guó)領(lǐng)事對(duì)談時(shí)，聽到這樣的話： “勞動(dòng)的意義不僅在于追求業(yè)績(jī)，更在于完善人的內(nèi)心。
1.沒有一技之長(zhǎng)的“幼嬰型”做個(gè)“職場(chǎng)嬰兒”可不是什么好事在科學(xué)與技術(shù)日益專門化的今天，一個(gè)人要想成為“全才”，除非是具有非常的天賦和過人的勤奮，否則，是難以做到的。因此，既非“能才”又無一技之長(zhǎng)者往
人一生的發(fā)展軌跡尤如一場(chǎng)過山車游戲，有時(shí)沖上顛峰，有時(shí)又跌入谷底。在跌宕起伏的人生中與之相伴的是人的職業(yè)生涯，因?yàn)槿说囊簧鷱淖呱仙鐣?huì)到退休四五十年將在工作與生活中同步行進(jìn)。相信很多人在職業(yè)生涯中都遇到
態(tài)度決定一切。有什么樣的態(tài)度，你就會(huì)選擇什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。在績(jī)效考核過程中，工作態(tài)度的重要性總是不容忽視的。如果企業(yè)想讓我們的每一位員工的行為以及由此產(chǎn)生的結(jié)果都如企
現(xiàn)在的企業(yè)，特別是很多中小型企業(yè)，似乎都異常重視一件工作：績(jī)效考核。有的企業(yè)就幾十個(gè)人，也像大企業(yè)一樣搞一大堆各式先進(jìn)的考核工具，各種表格、圖型、指標(biāo)應(yīng)有盡有，似乎很帶勁。但在實(shí)踐中卻往往走了形，變了
在我們?nèi)肆Y源管理中，提起績(jī)效管理，我們的同行中有很多會(huì)搖頭和嘆氣，對(duì)績(jī)效管理也是愛恨交加，很多公司都在做，但是成功的企業(yè)卻很少。其實(shí)績(jī)效管理這門管理工具，它有自身特點(diǎn)，我結(jié)合自己在績(jī)效管理中的一些體
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