案情簡介江某原是天藍(lán)公司員工，雙方于1998年4月簽訂勞動合同，合同期限為1998年4月7日-2002年4月6日。合同中對雙方的權(quán)利義務(wù)作了詳細(xì)明確的約定。其中提到，一方解除合同不當(dāng)，應(yīng)支付違約金
【案情簡介】某日化廠是一家生產(chǎn)化妝品的老廠，小金等6人是該廠的銷售員，在該日化廠從事推銷工作已經(jīng)多年。1995年6月，企業(yè)實(shí)行全員勞動合同制，根據(jù)北京市人民政府1995年第一號令的規(guī)定，小金等6人都符
目前中國有很多企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期，解決了生存問題，卻處在需要做強(qiáng)做大時遭遇發(fā)展瓶頸的境地之中。這些企業(yè)往往有這么一些共同特點(diǎn)：公司是最先由老板帶領(lǐng)一班人馬打天下，抓住了市場機(jī)遇，在競爭不充分的狀態(tài)下
面對日益激烈的全球化競爭，基于信息與數(shù)據(jù)的企業(yè)管理與運(yùn)作的精細(xì)化已成為企業(yè)競爭獲勝的法寶。在市場競爭中不斷發(fā)展壯大的中國企業(yè)，現(xiàn)在也已充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。這些企業(yè)家們正在關(guān)注著手段的創(chuàng)新、流程的改進(jìn)
《時間管理技巧與事務(wù)處理順序》課程介紹培訓(xùn)師：安新強(qiáng)時間：根據(jù)客戶需要0.5天—1天第一講 時間管理的四個發(fā)展歷程什么是時間管理；二、傳統(tǒng)的時間觀念、；三、現(xiàn)代時間管理的三大觀念；四、時間管理的四個發(fā)
績效管理體系與企業(yè)薪酬管理體系的有效結(jié)合，才能更好地達(dá)成“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的2012年中國經(jīng)濟(jì)增速放緩將成為不爭的事實(shí)，中國大多數(shù)企業(yè)正在深深地感受著宏觀大環(huán)境的惡化，高喊“危機(jī)”來
所謂薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。 薪酬管理目標(biāo) 薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo)，效
一般較為規(guī)范公司都規(guī)定了一些員工離職的程序，包括；填寫離職單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請、業(yè)務(wù)交接、辦公用品及公司財產(chǎn)的移交、監(jiān)督移交、人員退保、離職生效、資料存檔到整合離職原因，離職員工的后續(xù)管理。 所
員工離職的原因很多，有個人方面的原因，比如員工不適應(yīng)企業(yè)的管理風(fēng)格和文化氛圍、職業(yè)倦怠、與上司或同事出現(xiàn)矛盾、工作壓力大、個人或家庭原因，也有組織方面的原因，比如企業(yè)薪酬福利缺少競爭力、缺少晉升機(jī)制、
A是一家新近成立的兒童教育咨詢公司。該公司將美國某一兒童教育的品牌帶到了中國，他的發(fā)展戰(zhàn)略是通過發(fā)展俱樂部會員制，推廣先進(jìn)的教育理念，擴(kuò)大該品牌在中國的影響力和知名度，最終擁有自己的特有的品牌產(chǎn)品以及
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