【案情介紹】黃某大學畢業(yè)后到一家臺資企業(yè)工作，公司與她簽訂的勞動合同約定每月工資2000元，視工作成效另發(fā)獎金。公司實行的是結(jié)構(gòu)工資制度，黃某的2000元工資中，包括基礎(chǔ)工資800元、崗位工資800元
說到夾板氣，說到左右為難，人們首先想到的是什么？處于妻子與母親中間的男人、處于高層領(lǐng)導和下屬員工之間的中層經(jīng)理人……——John辛辛苦苦建立起銷售渠道，但是由于產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)而無法創(chuàng)造高銷售業(yè)績。老
培訓已成為目前很熱門的管理話題，“培訓是最大的福利”也成為很多企業(yè)經(jīng)常傳播的觀點。直接承載著企業(yè)目標的營銷部門順理成章的成為重點培訓的對象，但企業(yè)管理者和決策者，如何才能在林林總總的課程之中選擇實效而
很多員工在交流對企業(yè)主或老板的管理意見時，都會在不經(jīng)意間給他們貼上三個高頻率的詞語標簽——“飄忽”、“多變”、“易逝”，或者常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際”來形容老板們的“管理不作為”。其實，老板
招聘的每一個環(huán)節(jié)都是與法律密切聯(lián)系在一起的，錄用通知書就是如此。對于經(jīng)過面試、審查等篩選手段之后所留下的合適人員，企業(yè)就需要向其發(fā)送錄用通知書，通知擬錄用者前來公司報到。但需要指出的是，錄用通知書已不
一個天才的研發(fā)工程師可能是最低能的經(jīng)理，一個最好的銷售員可能是最差勁的經(jīng)理，而一個差勁的老板卻可能是一個很不錯的經(jīng)理…… 俗話說，用人如用刀，用刀可以殺敵也可以傷己。用人也是一樣。目前社會上流行著大量
績效考核的目的在于幫助員工改善績效，而不是打分劃等，績效面談是達到這一目的的必由途徑！ 歲末年初，又是績效考核的時節(jié)，這個時候，各家企業(yè)的績效考核工作都在緊張的籌備或?qū)嵤┊斨?。那么，績效考核工作如何開
講師決定了培訓的成敗 隨著對培訓重要性認識的提升，越來越多的企業(yè)把請專家到企業(yè)內(nèi)訓作為主要的培訓手段之一，與其他形式相比，內(nèi)訓具有受眾面廣、針對性強、節(jié)省費用的特點，被眾多企業(yè)所青睞。但很多時候，內(nèi)訓
【案情簡介】工作了幾年的陳某，對電器知識比較熟悉。為了尋求進一步發(fā)展，在與原企業(yè)勞動合同終止后，陳某跳槽到了一家新的企業(yè)工作。該企業(yè)為了有效提高工作效率，優(yōu)化工作職能，在車間配置了一臺新的機器設備，陳
“冰凍三尺非一日之寒”，在管理學上我們就有“冰凍效應”之稱。所謂“冰凍效應”，就是水結(jié)成冰而沒能及時清理，最終形成了冰峰，想清理時又無法清理或者清理的成本很高。對于這種效應，中小企業(yè)在中高層團隊管理上
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