前不久，國(guó)務(wù)院總理溫家寶考察武漢重型機(jī)床集團(tuán)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴總理：“我們是中國(guó)裝備、裝備中國(guó)?！睖丶覍殞?duì)圍攏過(guò)來(lái)的職工們說(shuō)：“‘中國(guó)裝備、裝備中國(guó)’這句話(huà)說(shuō)得好，我要加上一句‘中國(guó)制造、中國(guó)創(chuàng)造
我有時(shí)進(jìn)行調(diào)查研究，了解一些基層的銷(xiāo)售人員對(duì)于銷(xiāo)售工作的反映?，F(xiàn)今中國(guó)有些企業(yè)的風(fēng)氣并不好。例如，承諾給予銷(xiāo)售人員的高額傭金，不兌現(xiàn)承諾或少兌現(xiàn)承諾。當(dāng)銷(xiāo)售取一定客戶(hù)資源后與銷(xiāo)售市場(chǎng)，把這個(gè)好渠道給予
企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國(guó)企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到"招得來(lái)，留得住，用得好"
老板至關(guān)重要。老板之所以重要，是因?yàn)樵谒袆趧?dòng)力中，95％以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因?yàn)樗麄優(yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調(diào)。此外，許多研究表明，對(duì)于75％以上的員
馬云在參加美國(guó)脫口秀節(jié)目時(shí)說(shuō)，阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)文化。對(duì)此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)“客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神劍
最近，IBM公司在對(duì)60個(gè)國(guó)家的1，500位CEO調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，他們將創(chuàng)造力視為最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。 80%的CEO認(rèn)為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復(fù)雜，所以，確實(shí)需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表
說(shuō)起這個(gè)題目，是因?yàn)樵谠S多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，很少有人關(guān)注“員工需要”的問(wèn)題，而大部分是在討論：我們的企業(yè)需要怎樣的文化？因此，在具體談這一話(huà)題之前，我們首先想弄清楚一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化到底是誰(shuí)的文化
張瑞敏在一次會(huì)議上，提出了如何使淡季不淡的設(shè)想，在傳統(tǒng)的意識(shí)里，這是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但是會(huì)后下面的人馬上就開(kāi)始了部署和落實(shí)，結(jié)果真的實(shí)現(xiàn)了淡季不淡的目的。企業(yè)的執(zhí)行力，表面上體現(xiàn)在企業(yè)的管理體系
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