就拿招聘這一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，都是HR經(jīng)理，結(jié)果不同，價(jià)值不同，獲得的報(bào)酬也將不同，他們的人生也會(huì)不同。 一段HR：“發(fā)信息，等消息”。 一段HR經(jīng)理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待
我拎著剛買的levi’s從茂業(yè)出來(lái)，站在門(mén)口等一個(gè)朋友。一個(gè)職業(yè)乞丐發(fā)現(xiàn)了我，非常專業(yè)的、徑直的停在我面前。這一停，于是就有了后面這個(gè)讓我深感震撼的故事，就象上了一堂生動(dòng)的市場(chǎng)調(diào)查案例課。為了忠實(shí)于這
HR要成為員工心目中的大眾情人眾所周知，HR未來(lái)的發(fā)展方向是成為企業(yè)的“戰(zhàn)略伙伴”，但在現(xiàn)實(shí)中，老板總是更加注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)壓力，HR工作只能是“暫時(shí)先放一放”。 于是，很多人開(kāi)始感嘆、責(zé)備：“
從前有一位楚人樂(lè)善好施,見(jiàn)路有行乞者,便在家門(mén)口支起一口大鐵鍋,向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥,沒(méi)夠大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引來(lái)了更多的人;第三天熬了一石米的粥,結(jié)果門(mén)口排起了長(zhǎng)隊(duì)……后
扁鵲見(jiàn)蔡桓公，說(shuō)：“您的皮膚紋理間有點(diǎn)小病，不醫(yī)治恐怕要加重。” 桓侯說(shuō)：“我沒(méi)病。” 過(guò)了十天，扁鵲又說(shuō)：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會(huì)更加嚴(yán)重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。 過(guò)了十天，扁鵲又進(jìn)
隱痛和教訓(xùn)是否足以讓中國(guó)企業(yè)痛下決心，一改過(guò)去鐵灰色的刻板容顏，愿意傾聽(tīng)組織中差異性所激發(fā)的對(duì)話，接受建設(shè)性的沖突呢？這樣一場(chǎng)激發(fā)組織的活力與創(chuàng)造力的顏色革命正在宣告，我們將迎來(lái)橙色文明的時(shí)代。 30
企業(yè)文化越來(lái)越多的被提起，如何打造企業(yè)文化也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注，在進(jìn)行企業(yè)文化導(dǎo)入的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)都忽視了一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，就是導(dǎo)入企業(yè)文化的目的是什么。 企業(yè)在樹(shù)立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)
隨著企業(yè)文化建設(shè)新一輪熱潮的興起，很多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，而忽視了理念背后的管理支撐，沒(méi)有考慮到企業(yè)的管理實(shí)際。很多企業(yè)只是基
經(jīng)?？吹揭黄鹬髽I(yè)犯下低級(jí)的錯(cuò)誤，也經(jīng)常會(huì)懷疑管理者的智商，甚至我們會(huì)覺(jué)得不可思議，為什么當(dāng)事人會(huì)按照他的思維一直走向死胡同，其實(shí)問(wèn)題很簡(jiǎn)單——這個(gè)就是文化基因。 每個(gè)人都帶著與生俱來(lái)的業(yè)力，這是佛
關(guān)鍵詞1、重要、重要性、重量級(jí)、重視度 重要。很多重要人物出場(chǎng)的時(shí)候，主持人會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地以煽情的口語(yǔ)和肢體語(yǔ)言來(lái)作重點(diǎn)的介紹，以期達(dá)到節(jié)目的高潮。其實(shí)很多都是假高潮。 過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己（說(shuō)的話和要做的事
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