桓侯說(shuō)：“我沒(méi)病?！?/p>

　　過(guò)了十天，扁鵲又說(shuō)：“您的病已到了肌肉里，再不醫(yī)治會(huì)更加嚴(yán)重。”桓侯很不高興，扁鵲只好走了。

　　過(guò)了十天，扁鵲又進(jìn)見(jiàn)說(shuō)：“您的病已到了腸胃，再不醫(yī)治，會(huì)更加嚴(yán)重的。”桓侯不理睬。

　　又過(guò)了十天，扁鵲遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)桓侯轉(zhuǎn)身就跑?；负钆扇巳?wèn)他為什么要跑。扁鵲說(shuō)：“皮膚紋理間的病用藥熱敷可以治好；肌肉里的病可以用針灸治好；腸胃的病可以用火劑治好；骨髓里的病，那是司命神的事情了，醫(yī)生是沒(méi)有辦法的?！边^(guò)了五天，桓侯渾身劇痛，派人去尋找扁鵲，扁鵲已逃到秦國(guó)去了。

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　　其實(shí)，企業(yè)也存在亞健康的問(wèn)題。企業(yè)亞健康是存在于企業(yè)的一種隱形殺手，具有一定的慢性特征。根據(jù)信息論和控制論的觀點(diǎn)，解決急性問(wèn)題多是為了維持現(xiàn)狀，改善現(xiàn)狀必須解決慢性問(wèn)題。在各級(jí)組織中大量存在的是慢性問(wèn)題，但人們往往只注意解決急性問(wèn)題而忽視慢性問(wèn)題，這是因?yàn)槁詥?wèn)題是在長(zhǎng)期的活動(dòng)中逐漸形成的，人們對(duì)于其存在已經(jīng)習(xí)以為常，以至于適應(yīng)了它的存在?？刂普撜J(rèn)為，進(jìn)行控制的最佳目的是防止問(wèn)題的發(fā)生，把控制系統(tǒng)建立在前饋而不是簡(jiǎn)單的信息反饋基礎(chǔ)之上，在不良情況出現(xiàn)以前就能預(yù)測(cè)并及時(shí)采取措施加以防范……

　　為了有效診斷和防治潛伏在企業(yè)的亞健康現(xiàn)象，我們總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型亞健康病例，研究了它們的一般癥狀、病理病因，治療方法和實(shí)施方案。我們希望與企業(yè)真誠(chéng)合作，利用文化診斷學(xué)的企業(yè)文化診斷技術(shù)和創(chuàng)造力培育模式，為合作企業(yè)做全面的健康檢查，以便把企業(yè)的慢性問(wèn)題和企業(yè)危機(jī)解決在萌芽狀態(tài)。