我認識幾位領(lǐng)導(dǎo)力方面的專家，其中最著名的就是沃倫·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他們中的一員，雖然我做了14年的CEO。不過，通過在傾聽、閱讀和工作體驗中學(xué)習(xí)，我對領(lǐng)導(dǎo)力也有一些深刻
在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商業(yè)社會中。如果你更愿意向別人敞開自己，你也會相應(yīng)地擁有更多的機會。 對于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因為你需要不斷接觸和抓住一切機會來推銷
我們所有的人都是這樣：前一分鐘還有很多新鮮的想法，迫不及待地想與世界分享;轉(zhuǎn)眼之際，思維便枯竭了，不知下一個奇思妙想能否降臨。我曾有過這種經(jīng)歷，我敢肯定你也一樣。對于企業(yè)家和企業(yè)所有者，新的思維是創(chuàng)新
10.“別和我的老板說話?！?有時候一位老板會擔(dān)心如果自己的員工和自己的老板說話，會有損自己作為老板的權(quán)威。為了防止出現(xiàn)這種情況，他/她通常會要求員工按照正式的管理鏈條進行各種溝通。 這種說法之所以愚
9月13日，《中國好聲音》學(xué)員鐘偉強、畢夏、李琦、崔天琪等人的設(shè)計款服裝將會在凡客官網(wǎng)上售賣，這也是凡客與好聲音達成戰(zhàn)略合作之后推出的首批好聲音學(xué)員“個人Style”服裝。 與加多寶的一擲2億、搜狐
2013年可以說是微信爆發(fā)的一年，近來業(yè)內(nèi)外一直糾結(jié)于微信營銷的問題，探索微信營銷模式，我們通過一些成功的微信營銷來總結(jié)一下他們的經(jīng)營模式。 案例一：杜蕾斯微信 活動營銷 對于杜蕾斯大家都不陌生，每
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解培訓(xùn)體系建設(shè)過程中的難題十分重要。提高培訓(xùn)的針對性培
很多從事管理培訓(xùn)工作的人員始終有這樣的困惑：企業(yè)到底需不需要培訓(xùn)？培訓(xùn)的功效在哪里？企業(yè)要什么樣的培訓(xùn)？培訓(xùn)只有起到幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用才能真正解決目前存在的種種問題。定位培訓(xùn)的出發(fā)點企業(yè)引進培
企業(yè)培訓(xùn)，究竟是基于員工素質(zhì)的提升還是基于績效的提升？筆者的愚見是：人力資源部或培訓(xùn)中心組織（唱主角）的培訓(xùn)，只能做到員工素質(zhì)的提升。績效的提升，一定是管理的結(jié)果。眾所周知，老板要的是績效而非素質(zhì)。所
培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是要讓企業(yè)利潤最大化，上課只是過程，增值才是結(jié)果。所以，教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動才是學(xué)習(xí)真正的開始。無論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價值為前提
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