對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，如果你是內(nèi)向者，就更為困難。因?yàn)槟阈枰粩嘟佑|和抓住一切機(jī)會(huì)來(lái)推銷(xiāo)你自己和你的公司，條件就是性格外向。另外，你又是老板，所以無(wú)論你是否想這樣，你必須讓你的生活或多或少的公開(kāi)化。

　　即便如此，你能學(xué)習(xí)讓你對(duì)獨(dú)處的愛(ài)，以及敏銳的觀察能力來(lái)助力與你?！秲?nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者Jennifer Kahnweiler在書(shū)中提供了幾個(gè)有幫助的技巧，對(duì)于內(nèi)向者如何使用他們與眾不同的優(yōu)勢(shì)來(lái)讓他們勝出。

　　1、用獨(dú)處的時(shí)間思考戰(zhàn)略

　　你渴望遠(yuǎn)離眾人的時(shí)間是有用的，如果你用這個(gè)時(shí)間來(lái)“成為更有自知之明，以及更清楚其他人的位置和動(dòng)機(jī)，”JenniferKahnweiler認(rèn)為做這個(gè)的一個(gè)方法是用時(shí)間來(lái)更深入地思考其他人來(lái)自哪里，他們潛在的動(dòng)機(jī)是什么，以及你如何影響他們或者幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

　　2、使用一對(duì)一的對(duì)話力量

　　對(duì)于他們內(nèi)向者嚇人的大會(huì)議，不是僅僅能讓事情完成的地方。一般而言，他們不是最佳地方。根據(jù)JenniferKahnweiler，“那些不是發(fā)生在一大群人中，而是遠(yuǎn)離工廠，或者會(huì)議室之外的討論是更有效的。”它能幫助人們了解你，而且增家舒適程度，也能“解決問(wèn)題，消解沖突，詢問(wèn)你要什么?！笨紤]把重點(diǎn)放在更小型的談話上，這種談話會(huì)成為一種強(qiáng)有力的力量。

　　3、注意其他“安靜的有影響力的人”是誰(shuí)

　　當(dāng)人們?cè)诓粩嗟卣f(shuō)，或者處于談話的中心時(shí)，很容易會(huì)錯(cuò)過(guò)那些徘徊在邊緣的安靜的有影響力的人。這也是內(nèi)向人在其中的優(yōu)勢(shì)。用你的高度成熟的觀察技能去發(fā)現(xiàn)那些，不是說(shuō)的最大聲的，但是是那些“激發(fā)新想法，創(chuàng)建變化和挑戰(zhàn)其他人的”的人。Jennifer Kahnweiler認(rèn)為這些人往往會(huì)有一些對(duì)于你的企業(yè)而言，最有趣的，成熟的想法和看法。

　　4、確認(rèn)你想改變什么

　　另一個(gè)花時(shí)間在觀察上的益處是能確定，什么是真正阻止你的。Kahnweiler的一個(gè)客戶認(rèn)識(shí)到他需要改變其他看他的方式，所以他從演員能力血虛技巧。“一天之內(nèi)，他放慢他的呼吸，提高聲調(diào)，增加眼睛與他人的接觸?！盞ahnweiler認(rèn)為他的做法可以幫助人們把他看做是一個(gè)“非常能干的，強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者?！?/p>

　　5、最大程度地利用社交網(wǎng)絡(luò)

　　今天你的物理存在只是你作為領(lǐng)導(dǎo)品牌的一部分。內(nèi)向者可以更加自然地采用社會(huì)化媒體，在那里，其他人了解你和你在意分享的一樣。建立一種健康的在線狀態(tài)“也能幫助你實(shí)現(xiàn)那種，就本人而言很難獲得的曝光率。”Kahnweiler總結(jié)說(shuō)，在微博上，畢竟沒(méi)有人在意是否你在幾個(gè)話以后，就舌頭發(fā)緊。你只是需要將140個(gè)字符繼續(xù)下去。

　　我不知道你是一個(gè)內(nèi)向的人，還是外向的人。但是我們的性格很多是天生的，在不能改變的情況下，我們需要學(xué)習(xí)如何利用這些特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

來(lái)源：總裁網(wǎng)