2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8％的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心競爭力的衰減，51％的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯看到降低了企
關(guān)注小型商貿(mào)企業(yè)的三類人 我們知道企業(yè)是由人組成的，人是基本要素。對于小型企業(yè)來說，內(nèi)部主要存在以下三類人員： 第一類：業(yè)務(wù)熟手。這類業(yè)務(wù)人員有幾種：一是經(jīng)過幾年的市場磨練，已經(jīng)對業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)非常熟
管理培訓(xùn)的第三條道路傳媒業(yè)有機(jī)會把手里的咨詢公司、培訓(xùn)公司、大學(xué)等資源整合好，那么它就由平面的力量變成了立體的力量開欄的話：2008年下半年，隨著全球金融危機(jī)影響的擴(kuò)大和深入，中國的企業(yè)也走入經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬
管理培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，完善企業(yè)整體的管理水平。提升管理水平應(yīng)該是企業(yè)遵循的起碼客觀事實(shí)。企業(yè)都有自己的一套似乎完善的管理培訓(xùn)工具，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，管理培訓(xùn)工具的更新也是非常必要的。
“培訓(xùn)，到底效果如何?”這是一個令眾多企業(yè)尷尬的問題。一方面，我們的企業(yè)對培訓(xùn)已經(jīng)并不陌生，明白成功的企業(yè)都視培訓(xùn)為“法寶”;另一方面，經(jīng)過“實(shí)踐論證”又發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)并達(dá)不到我們的期待。先看看兩個我感觸很
開展培訓(xùn)到底要注意什么呢？ 現(xiàn)在，不少企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多問題，最最突出的就是很多時候所表現(xiàn)出來的產(chǎn)品銷售不暢和資金周轉(zhuǎn)極其困難。很多企業(yè)到了這個時候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)品都是幾年甚至十年前研
將外判培訓(xùn)搬進(jìn)企業(yè)內(nèi)在培訓(xùn)的工作上，Trolley提出了“策略性內(nèi)置外判管理”（Strategic InsourcingManagement）的概念。這是外判（Outsourcing）的一種。所謂外判
企業(yè)培訓(xùn)是系統(tǒng)的工作，建立規(guī)范完善的培訓(xùn)體系是取得良好培訓(xùn)效果的基本保障。與績效考核和薪酬管理相比，培訓(xùn)體系建設(shè)是一看就懂，一做就亂的工作。如何破解培訓(xùn)體系建設(shè)過程中的難題十分重要。提高培訓(xùn)的針對性培
陳大惠是央視著名主持人曾任《東方之子》、《經(jīng)濟(jì)半小時》、《對話》等欄目前主持人，是一位資深制片人。《新聞夜話》是陳大惠智慧思考的產(chǎn)物。 陳大惠是一個智慧的人，這種智慧體現(xiàn)在他獨(dú)特的思考和卓爾不群的品
教育孩子，從來都是人生的一件大事，牽動著千千萬萬父母的心，因?yàn)?，孩子就是我們生命的延續(xù)，人生百年，轉(zhuǎn)瞬即逝。有了孩子，我們的愿望，我們的理想，才能子子孫孫傳之久遠(yuǎn)，譬如積薪，拾級上升，不斷開拓新的光輝
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