『模式點(diǎn)評(píng)』企業(yè)在設(shè)計(jì)商業(yè)模式時(shí)，首先要選擇和定位精準(zhǔn)目標(biāo)客戶，找到目標(biāo)客戶的殺手級(jí)隱性核心需求，也就是同行業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)沒有能夠滿足的這種需求。設(shè)計(jì)商業(yè)模式還要特別關(guān)注重復(fù)購(gòu)買，將“一生一次”的客
在大城市里生活的人們都有這樣的感受，夜晚，我們仰望星空時(shí)，感覺不到星空的浩瀚與壯麗。但是，偶爾來到鄉(xiāng)間或是人煙稀少的野外，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，天空繁星閃爍，甚至用肉眼就可以觀測(cè)到美麗的銀河。不由讓人感嘆，浩瀚的
Club Med （地中海俱樂部）總部在法國(guó)，是目前全球最大的度假連鎖企業(yè)之一。Club Med 自1950年創(chuàng)立以來，在全球5大洲數(shù)十個(gè)國(guó)家擁有81個(gè)陽光沙灘和高山滑雪度假村。Club Med倡導(dǎo)“
民以食為天。隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)食品調(diào)味料的要求也越來越高，味美又營(yíng)養(yǎng)的調(diào)味品已悄然走入千家萬戶。伴隨著調(diào)味品市場(chǎng)需求地不斷擴(kuò)大，撫順市獨(dú)鳳軒食品有限公司憑借貨真價(jià)實(shí)的骨類調(diào)味料成長(zhǎng)起來，年
未來投資的初創(chuàng)企業(yè)中參考實(shí)施：- 30%原始股根據(jù)能力和職務(wù)一次性分配，建議CEO拿到15%以上，產(chǎn)品，技術(shù)成員再根據(jù)資歷和能力分配- 30%期權(quán)池預(yù)留，由CEO統(tǒng)一代持，每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績(jī)
1,老板利潤(rùn)：15%-20%，低于20%說明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。2，人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。3，材料成本：20%-25%，高于25%
初次創(chuàng)業(yè)的朋友問我，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎帶？與合作伙伴利潤(rùn)如何分配？我說，學(xué)會(huì)分錢，你才能學(xué)會(huì)賺錢！怎么分？七分合理，八分也可以，那我只拿六分。這是分錢的藝術(shù)。當(dāng)你的合作伙伴，都拿到了比預(yù)期更高的回報(bào)，那么，更
如何接近客戶，給客戶留下良好的首次印象繼而一鼓作氣成交客戶呢？五花八門的推銷活動(dòng)，可歸納為八種接近顧客的方法。接近客戶的方法現(xiàn)代營(yíng)銷理論認(rèn)為，推銷產(chǎn)品首先是推銷自己。如果顧客對(duì)銷售人員不信任，他就不可
已故蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯，2005年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上有一個(gè)著名的演講。在這個(gè)演講中，喬布斯表達(dá)的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是：成功人生必要追隨你內(nèi)心的聲音。喬布斯在演講中說道“…我們的時(shí)
吉百利史威士股份有限公司是一家國(guó)際性公司，集團(tuán)公司總部位于英國(guó)倫敦，主要生產(chǎn)、推廣及分銷巧克力、糖果及飲料產(chǎn)品。公司共有2500多款產(chǎn)品、在英國(guó)每年?duì)I業(yè)額超過10億英鎊，吉百利史威士有全球雇員有550
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