1,老板利潤(rùn)：15%-20%，低于20%說(shuō)明管理不力，要調(diào)整。低于15%屬于投資失敗。

2，人員工資：17%-22%，高于22%需要減員增效，高于20%需要調(diào)整。

3，材料成本：20%-25%，高于25%會(huì)虧損。

4，禮品贈(zèng)品等成本：5%-10%，包括轉(zhuǎn)介紹中老顧客回饋部分。

5，年業(yè)績(jī)：必須高于投資額的250%。即：投資100萬(wàn)的店，年業(yè)績(jī)最少做到250萬(wàn)。否則屬于投資失誤。

6，回報(bào)年限：2-4年。2年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營(yíng)成功，2-4年內(nèi)收回投資屬于經(jīng)營(yíng)一般，4年以上才收回投資屬于經(jīng)營(yíng)失敗。

7，日常再投入比例：10%，用于更新。

8，擴(kuò)店或重裝修間隔：大于2年，不到2年便擴(kuò)店或重裝修，結(jié)局是店越開(kāi)越大，債越欠越多。

9，促銷頻度：年2-3次，低于2次會(huì)喪失市場(chǎng)，高于3次會(huì)增加經(jīng)營(yíng)難度。

10，一次訂單率：60%-80%，不到60%需要調(diào)整。

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