快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確帶來(lái)了不少問題，這是有目共睹的事實(shí)。近年來(lái)，食品安全問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、供應(yīng)鏈問題等不斷出現(xiàn)，這些問題，不斷地沖擊著行業(yè)發(fā)展的底線，也給消費(fèi)者緊繃的神經(jīng)帶動(dòng)了崩潰的邊緣；還有就是企
奶粉巨頭的PR普遍訓(xùn)練有素，但更重要的是落在實(shí)處，不僅只是豪華溫馨的形式秀。由公眾來(lái)評(píng)價(jià)，讓消費(fèi)者真正成為上帝才能打破價(jià)格壟斷和暴利，提升品質(zhì)和服務(wù)。 二代身份證相關(guān)發(fā)布會(huì)召開很及時(shí)，比發(fā)布會(huì)更重要
現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和變化速度極快，新生事物不斷涌現(xiàn)。消費(fèi)心理受這種趨勢(shì)帶動(dòng)，穩(wěn)定性降低，在心理轉(zhuǎn)換速度上趨向與社會(huì)同步，在消費(fèi)行為上則表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期不斷縮短。過去一件產(chǎn)品流行幾十年的現(xiàn)象已極罕見，消費(fèi)品
有一個(gè)老業(yè)務(wù)員曾經(jīng)這樣講，業(yè)務(wù)員最重要的工作有三個(gè)：第一個(gè)，拿訂單；第二個(gè)，拿訂單；第三個(gè)還是拿訂單。這句話形象的說明了訂單是業(yè)務(wù)員的生命，沒有訂單，業(yè)務(wù)員只是行尸走肉。公司財(cái)務(wù)生產(chǎn)行政等內(nèi)部員工對(duì)于
我談到的是談判中的風(fēng)范。那是基于身經(jīng)百戰(zhàn)的感悟之后的大氣表現(xiàn)，如果我們對(duì)結(jié)局無(wú)法揣度勢(shì)必被憂慮所折磨，無(wú)法掩飾對(duì)一切抱以的懷疑和顧慮，決策當(dāng)前首鼠兩端，言行固難從容，更不用說對(duì)他人體諒而雍容雅量。
公司總有大大小小的各種會(huì)議，工作例會(huì)，匯報(bào)會(huì)議，方案討論會(huì)議，溝通會(huì)議，碰頭會(huì)議。在這些林林總總的會(huì)議中，該如何控制談判進(jìn)程，把控節(jié)奏，推銷觀點(diǎn)，引導(dǎo)討論等，這就是會(huì)議上的談判兵法。 1、提前準(zhǔn)備
替代方案是談判中非常重要的因素，但卻被大部分人所忽視。在很多失敗的商務(wù)談判中，究其原因多是替代方案不利或沒有備選方案，在雙方爭(zhēng)執(zhí)不下的時(shí)候，沒有其他的解決方案，從而使談判進(jìn)入僵局最終走向單贏。 舉一
1.對(duì)草率決斷的人 這類人大多性格急躁，辦事較草率，容易留下較多的后遺癥。交往時(shí)，你一定要當(dāng)心提防，不可與他同步，要設(shè)法有章有節(jié)地一步步進(jìn)行。談(辦)完一件事，再談(辦)另一件事。如此才不致發(fā)生錯(cuò)誤
從事談判工作以來(lái)，前前后后經(jīng)歷正式商務(wù)談判差不多一百次，在這么多談判中，有時(shí)候需要說服別人，有時(shí)候別人說服自己。回頭過來(lái)仔細(xì)想想，在談判桌上，有一些說服的方法與技巧，還是可以總結(jié)交流一下，其中有自己沉
在快速消費(fèi)品行業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都必須借助經(jīng)銷商的力量才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷量與創(chuàng)造利潤(rùn)。一般來(lái)說，從產(chǎn)品到消費(fèi)者要經(jīng)過如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品—經(jīng)銷商—(分銷商)—終端—消費(fèi)者。 簡(jiǎn)
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