究竟是什么決定企業(yè)的成敗 文/余正水 本人自1982年參加工作以來，單位從國(guó)企到私企、合資企業(yè)多次變故，工作崗位也從國(guó)企的技術(shù)員到質(zhì)量技術(shù)副科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)兼總工程師；私企從廠長(zhǎng)秘書兼供銷負(fù)
1、發(fā)音規(guī)范的普通話 你如果總是南腔北調(diào)的說話，請(qǐng)你離開電話銷售這個(gè)職位。如果北京的客戶聽到的是不間斷出現(xiàn)的“中不中”這樣的河南話。如果廣東的公司聽的是不間斷出現(xiàn)小沈陽那樣的東北娘娘腔，他會(huì)相信你，進(jìn)
首先，我們本身要做到質(zhì)量過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量過硬才能吸引客戶的眼球，才能為我們帶來客戶； 第二，我們的服務(wù)要到位，熱情待客但不騷擾對(duì)方，有時(shí)過于頻繁的找客戶聊天是屬于騷擾的的，到位就好，給客戶一種賓至如歸的
價(jià)格太貴，相信這個(gè)詞對(duì)于銷售人員來說再熟悉不過了吧，這個(gè)詞可能是銷售人員聽到客戶拒絕時(shí)最多的理由。當(dāng)客戶說價(jià)格太貴時(shí)，真的是這樣嗎？也許背后有很多潛在的內(nèi)涵，銷售人員一定要讀懂它，別作出了誤判。 那么
我有幸先睹即將由光明日?qǐng)?bào)出版社出版、發(fā)行的《巔峰謀略---張鴻雁策劃傳奇》，全書以紀(jì)實(shí)手法真實(shí)記錄了我國(guó)實(shí)戰(zhàn)派策劃領(lǐng)軍人物、著名策劃大師張鴻雁的成長(zhǎng)以及他如何為中國(guó)打造出令國(guó)人驕傲的民族品牌、如何提升
戰(zhàn)略的最高境界體現(xiàn)于企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。取勝或贏，通常意味著脫穎而出，拔尖出眾。而要想長(zhǎng)期地贏，則需要曠日持久地優(yōu)秀和與眾不同。這不僅僅是一種常識(shí)和信念，其背后也確實(shí)不乏令人信服的
——企業(yè)成長(zhǎng)法則 最近又去了一趟咨詢服務(wù)過的企業(yè)，企業(yè)老板很高興地告訴我，企業(yè)管理體系建立之后，自己輕松了許多，雖然管的事少了，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻顯著提高。特別是他參加了一次企業(yè)家歐洲之旅后感慨更多。在
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會(huì)成功。以下是企業(yè)“執(zhí)行力不足”的8大病因。 一、流
多元化戰(zhàn)略，若是充分考慮到各業(yè)務(wù)單元所處產(chǎn)業(yè)的演變情況，就能帶來三大利益。第一，企業(yè)可以在制定總體戰(zhàn)略決策時(shí)，眼界更開闊、思考更全面、決策更正確。第二，極大地改善現(xiàn)有資源的配置。一般來說，工業(yè)品企業(yè)在
管理故事：在日本的福岡市有一家中型企業(yè)，它僅憑2000余名員工和1億日元的資本，竟創(chuàng)造出年銷售額高達(dá)70億日元且以20%的速度遞增的輝煌成就。這家公司就是由多川博開創(chuàng)的日本尼西奇公司。它的產(chǎn)品既不是什
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