內(nèi)容簡介：成功的交易依賴于談判的藝術(shù)，多數(shù)成功商人都是談判高手，這使他們能輕而易舉地完成一筆交易。面對面談判的更是很重要，要在面對面交流的談判中有所突破呢?下面我們就來看看面對面談判的技巧分享吧。
做培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)，學(xué)員們普遍愛聽故事，也就是企業(yè)管理故事和營銷故事，或者某某知名企業(yè)家的成長史發(fā)家史之類的，當(dāng)講到營銷理論和營銷工具時(shí)，一個(gè)班40人至少也得有兩三人處于睡眠和半睡眠狀態(tài)，問其原因，原來是
一旦市場營銷人員了解到一些郵件營銷的基礎(chǔ)知識，他們就會(huì)覺得自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備來發(fā)展建立長期的客戶關(guān)系了。但是，他們往往忽略了“消費(fèi)者生命周期”這個(gè)最重要的要素，他們并不理解“消費(fèi)者生命周期”是何物，當(dāng)
中國七成企業(yè)不懂營銷 現(xiàn)代營銷學(xué)創(chuàng)始人之一、美國科特勒集團(tuán)全球主席米爾頓.科特勒在中國表示：“79%的中國企業(yè)不懂怎樣制定營銷策略。 營銷是在幫助市場創(chuàng)造新的價(jià)值，同時(shí)讓產(chǎn)品的目標(biāo)客戶關(guān)注你、了解
深——以往所有成功的深度分銷，其實(shí)都是深度營銷！ 統(tǒng)一食品的劉新華先生曾經(jīng)說過：渠道為王，其實(shí)成功離不開渠道力、產(chǎn)品力和傳播力的合力。作為渠道為王、鋪貨為基的思路延伸，深度分銷其實(shí)也離不開“合力”。
傳統(tǒng)的企業(yè)銷售正在日益復(fù)雜化，概括起來，出現(xiàn)了三個(gè)層面的變化：從職能到過程，即從一個(gè)獨(dú)立的職能轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期客戶管理中的關(guān)鍵部分；從孤立到跨職能（如財(cái)務(wù)、市場營銷和運(yùn)營）的綜合銷售部門；從操作到戰(zhàn)略，即從
向你引薦本故事的三個(gè)主角：傳統(tǒng)零售商、在線數(shù)據(jù)集成商以及新逛街時(shí)代的Customer。他們正在全球范圍引領(lǐng)一場傳統(tǒng)零售商的涅。當(dāng)傳統(tǒng)零售商開始思索零售業(yè)的原生態(tài)時(shí)，懷舊的消費(fèi)者將在未來遇見新逛街時(shí)代的
——是的，我們的動(dòng)漫生意做得不怎么好，但是如果我們把動(dòng)漫風(fēng)格與資源用一點(diǎn)點(diǎn)在我們傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)與娛樂設(shè)計(jì)上，如果我們的公共空間與公共服務(wù)里面多了更多的動(dòng)漫味道與元素，那么我們是不是
談及領(lǐng)導(dǎo)力，我們至少可以搜羅出100條大師級的定義。然而，眾多定義并沒有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不再成為問題。 “如何才能準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)力短板？”“到底哪些環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升？”“應(yīng)該如何提升？”諸如此類的疑問常
面對越來越大的個(gè)人職業(yè)競爭壓力和前路迷茫的中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，大部分職業(yè)經(jīng)理人在積極規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑，希望通過培訓(xùn)或?qū)W歷教育來增強(qiáng)個(gè)人實(shí)力，以自我提升、增強(qiáng)競爭力的方式來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流。在上周剛剛結(jié)
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