南韓新任總統(tǒng)李明博，從一位成功CEO，轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃怀晒Φ恼渭摇Ｎ覀兛梢詮乃橙坏氖姓?jīng)驗中，學(xué)習(xí)在經(jīng)營企業(yè)時，如何描繪愿景、管理部屬、領(lǐng)導(dǎo)行政，創(chuàng)造高超的執(zhí)行力。 2007年12月19日，李明博以幾近
5%大還是15%大？要看兩者后面乘上什么數(shù)字。這是個簡單的邏輯，但創(chuàng)業(yè)家卻未必想得透，以至于把心思放在前面的百分比，忽略把后面的數(shù)字做大。 5%大還是15%大？ 這其實是個假問題，要看兩者后面乘上什
主管總有開不完的會，許多企畫案、活動、工作的進度都要和部屬確定，通常這類進度會議都是經(jīng)由「星期五下午3點以前向我報告」來設(shè)定。其實在計劃與設(shè)定目標(biāo)時，主管可以先問一些問題，這些問題將會導(dǎo)引出更好、更有
想讓你的企業(yè)脫胎換骨嗎？到現(xiàn)場去，別只坐在舒服的辦公室里！到第一線看看員工工作情形，了解問題，馬上解決。 在我每天上下班經(jīng)過的東京地下鐵車站里，有一幅我最喜歡的公益廣告。上面的大標(biāo)題寫著「有你在，真
美帶給自己信心、精神，也讓別人喜歡，是一種雙贏的人際關(guān)系，更是一種禮貌。 不管因女，交朋友時都會「以貌取人」，藉由外表來區(qū)隔對方是不是和自己「同一國的」；如果對方的穿著打扮跟自己接近，就比較愿意接納
日前馬英九已將各界關(guān)注的CECA確定為「兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議」（ECFA），他希望能早日將議題回歸到經(jīng)濟層面，而不要在無關(guān)緊要的事情上打轉(zhuǎn)，畢竟臺灣已經(jīng)沒有時間和空間可以再繼續(xù)浪費下去了，的確，時間
「我向來相信要管理環(huán)境，而非管理員工，我們的工作環(huán)境并非階級分明，但是我們絕對會給員工恰到好處的獎勵，我發(fā)現(xiàn)只要有適當(dāng)?shù)募?，人們就會自我管理?！供ぉけＡ_‧歐法拉 金科氏真正的英雄是站在
所有權(quán)也有我所謂的「特性」（peculiarities）。首先，你對某件事花愈多工夫，你對它所感受到的所有權(quán)愈強。想想看你上次組裝某件家具的過程，你努力搞懂哪個部分該放在哪里，哪個螺絲要鎖進哪個洞，
「人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)」。數(shù)十年來，管理學(xué)界將此奉為圭臬，企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)階層不斷苦思如何將對的人放在對的位置上。根據(jù)DDI 2008-2009全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查發(fā)現(xiàn)，75%的CEO認(rèn)為現(xiàn)階段最重要的經(jīng)營策
【思考秘技】3種頭腦柔軟操，思考不僵硬 科技的進步，增加了許多搜尋答案的快捷方式，雖然省了時間，卻讓我們過于仰賴工具，停止動腦，等到非得靠自己思考時，才發(fā)現(xiàn)腦袋已經(jīng)不靈光了。 日本Globis管理學(xué)
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