一九八六年，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》自創(chuàng)「大麥克指數(shù)」理論，以麥當(dāng)勞大麥克漢堡在各國(guó)價(jià)格，來(lái)說(shuō)明購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論及評(píng)析匯率問(wèn)題。最近美《商業(yè)周刊》專(zhuān)欄作家丹尼爾．葛洛斯（Daniel Gross）也提出「星巴
理財(cái)是現(xiàn)代女性的必修課，如果妳20幾歲時(shí)渾渾噩噩地過(guò)去了，到了30歲，就要朝一決勝負(fù)的方向邁進(jìn)，因?yàn)?0歲是培養(yǎng)富翁習(xí)慣的最后機(jī)會(huì)。女性經(jīng)濟(jì)獨(dú)立可說(shuō)是人格獨(dú)立與幸福的基礎(chǔ)，女性的依靠，不是丈夫也不是
十個(gè)方法讓你的大腦更靈光社團(tuán)法人中華腦力整合研究學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)黃力泓博士首先，我得感謝這次給力泓我有個(gè)機(jī)會(huì)能在會(huì)刊發(fā)表，讓我可以用文字來(lái)表達(dá)我對(duì)佑明，以及關(guān)心佑明的朋友的誠(chéng)摯祝愿。 力泓也是視障者：后天右
在與企業(yè)接觸的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)負(fù)責(zé)人的抱怨：花重金請(qǐng)培訓(xùn)師做培訓(xùn)，往往是期望而來(lái)，失望而歸，培訓(xùn)效果極度不滿(mǎn)意。 如何才能達(dá)到企業(yè)所需要的培訓(xùn)效果呢？多年的從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)選擇培訓(xùn)師是關(guān)鍵。 培訓(xùn)市
貓型人才」具獨(dú)創(chuàng)性，重視自身能力的實(shí)現(xiàn)，擁有多元的價(jià)值觀，質(zhì)疑職場(chǎng)中的不成文規(guī)定。與他們溝通絕不能靠喊口號(hào)，得要學(xué)會(huì)包裝主題講故事?！府?dāng)前『貓型人才』急增，若放任不管，則人人都只顧自我表現(xiàn)，將導(dǎo)致組織
我習(xí)慣搭捷運(yùn)上班，在車(chē)上觀察人與流行文化，成為每天重要又有趣的工作。 最近半年來(lái)，除了捷運(yùn)報(bào)之外，我發(fā)現(xiàn)拿著基金投資、基金教戰(zhàn)守則之類(lèi)書(shū)籍在看的乘客愈來(lái)愈多，而且都很年輕。我很好奇，這究竟是樣本太少
Q：小孩是獨(dú)生子，已經(jīng)三歲了，想幫他找玩伴，但帶至公園游玩，看到其它小朋友轉(zhuǎn)頭就跑，用各種方法鼓勵(lì)他參與幼兒間的游戲，他還是很排斥與同齡孩子相處，該怎么辦呢？ A：幼兒期的孩子，剛開(kāi)始要建立同儕關(guān)系
■ 高端訪談 人物：美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)黃力泓 黃力泓是世界級(jí)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和微型利潤(rùn)管理專(zhuān)家，擅長(zhǎng)于創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)、知識(shí)管理、協(xié)同創(chuàng)新等?，F(xiàn)任職于美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院院長(zhǎng)、國(guó)際（UN）中小企業(yè)家基金會(huì)董
想讓你的企業(yè)脫胎換骨嗎？到現(xiàn)場(chǎng)去，別只坐在舒服的辦公室里！到第一線看看員工工作情形，了解問(wèn)題，馬上解決。 在我每天上下班經(jīng)過(guò)的東京地下鐵車(chē)站里，有一幅我最喜歡的公益廣告。上面的大標(biāo)題寫(xiě)著「有你在，真
研究發(fā)現(xiàn)，高生產(chǎn)力工作者與低生產(chǎn)力工作者的關(guān)鍵差別在于，對(duì)時(shí)間的控制程度，高生產(chǎn)力工作者不放過(guò)任何零碎時(shí)間的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，正是低生產(chǎn)力工作者競(jìng)爭(zhēng)力低落的罩門(mén)。 年薪500萬(wàn)日?qǐng)A與2000萬(wàn)日?qǐng)A的工作者，
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