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國(guó)際百?gòu)?qiáng)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
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不差錢(qián)在一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)的一次例行國(guó)資委上級(jí)審核中,發(fā)現(xiàn)了一筆付款沒(méi)有找到對(duì)應(yīng)的物料收貨記錄。審核組順藤摸瓜,發(fā)現(xiàn)這樣的付款每一個(gè)月都有,固定的一個(gè)款項(xiàng),但沒(méi)有收貨。經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查才發(fā)現(xiàn),三年來(lái),這個(gè)供
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隱形人李輝福今年五十歲了,浙江臺(tái)州人,十五歲出來(lái)闖蕩,最早賣(mài)墨鏡,從海南的天涯海角賣(mài)到西藏的拉薩,這兩個(gè)地方太陽(yáng)都比較強(qiáng)烈。后來(lái),一家三口流浪到東北及山東的招遠(yuǎn),以打金器為生。有些錢(qián)以后投入到中東做服
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戶(hù)口太多采購(gòu)員向供應(yīng)商下了一個(gè)緊急訂單,需要一批金屬墊片,生產(chǎn)非常著急,天天催,供應(yīng)商也被催的無(wú)奈,我們不是剛交了一大批貨嗎?采購(gòu)說(shuō)上一次的規(guī)格型號(hào)都不一樣,生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的工程師說(shuō)不一樣,用于不同的產(chǎn)品
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雪中送炭勝過(guò)錦上添花尚美公司的采購(gòu)流程堪稱(chēng)完美,其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的規(guī)定,例如,每年12月要對(duì)所有的年度合同進(jìn)行重新評(píng)定、談判、審核、決定續(xù)簽或?qū)で笮碌墓?yīng)商,公司新的一年計(jì)劃和預(yù)算的審批在1
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不做假賬周末妻子出去逛街,臨走前,和老公說(shuō):“夏天要到了,今天給你和孩子都買(mǎi)件衣服吧,我自己的衣服也該買(mǎi)了”。早上9點(diǎn)出門(mén),傍晚快5點(diǎn)半才回來(lái)。整整7個(gè)小時(shí),妻子對(duì)老公極其上心,再加上男士的衣服也不好
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技術(shù)不過(guò)硬麗庭公司對(duì)價(jià)格的管理非常嚴(yán)格,這種嚴(yán)格不僅表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)性物料控制上,管理層認(rèn)為對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)要更加關(guān)注,因?yàn)榉巧a(chǎn)性采購(gòu)占整個(gè)的支出40%以上。而且其價(jià)格可控的空間更大,希望采購(gòu)所能發(fā)揮更強(qiáng)
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半遮琵琶半掩面的成本分解公司對(duì)供應(yīng)商提出要求,報(bào)價(jià)單要附上成分分解明細(xì)表,采購(gòu)必須做出成本分解的分析報(bào)告,但并不是所有的供應(yīng)商都買(mǎi)帳,兩類(lèi)典型的供應(yīng)商不給的,一是那些初級(jí)原材料,像金屬材料、化工材料,
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裝油漆的容器佩達(dá)萊油漆產(chǎn)品有限公司是一家私營(yíng)公司,在過(guò)去的20年中,它從很小的規(guī)模起家,現(xiàn)在已成為油漆裝飾公司行業(yè)中化工制品、稀料、溶劑以及類(lèi)似產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。它的產(chǎn)品為專(zhuān)業(yè)的油漆工所青睞和偏愛(ài),公
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新采購(gòu)員的疑問(wèn)李梅婷是一家名為大帆奧瑪產(chǎn)品公司的采購(gòu)員。她成為采購(gòu)員還不到半年呢,她的上司季維斌是這家公司的采購(gòu)經(jīng)理,有一天季維斌找要梅婷談話(huà),詢(xún)問(wèn)她在新崗位上有什么困難,正好,李梅婷也希望上司學(xué)習(xí)呢
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被動(dòng)的項(xiàng)目采購(gòu)宏喜尼公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)為工程配套的開(kāi)關(guān)柜等電器產(chǎn)品的公司,公司成立三年來(lái),發(fā)展較快,公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大。公司總經(jīng)理洪月發(fā)先生逐漸感到現(xiàn)有的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。特別是最近,由于
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