未來的價格假設(shè)你收到四個供應(yīng)商的下列報價，它們除了在報價中顯示的不同之處外全都一樣。你需要1，000公噸的某種材料。據(jù)估計，供應(yīng)商A、B和C需要的運費為每噸20人民幣，供應(yīng)商D為每噸30人民幣。你的公
貼現(xiàn)假設(shè)一個供應(yīng)商同意對一項建筑工作收費＄10，000，付款期限為三年，而你有＄10，000的現(xiàn)金，因此，你要求現(xiàn)在就付款給供應(yīng)商。如果金錢對你價值7%，則你最多應(yīng)付多少款？ A ＄4，348.99B
盈虧平衡點你的供應(yīng)商已經(jīng)提供給你其生產(chǎn)運營的變動成本和固定成本結(jié)構(gòu).這些成本是:每件變動成本:100人民幣/每件,總的固定成本:10,000,000人民幣.假設(shè)供應(yīng)商每賣出一件得到1000人民幣,供應(yīng)
機會成本 1．5% 10/凈價30以“提前付款折扣按年利計算的機會成本”（有時被稱為“按年計算的非復(fù)利單利”）是多少？A 18%B 27.4%C 36.5%D 1.5%答案：B1.5% 10/凈價30
現(xiàn)金折扣 假設(shè)你的公司手頭有充足的現(xiàn)金，而且商業(yè)投資可能獲得9%的回報，經(jīng)過徹底談判，你收到三個除了付款條款不同之外，完全一致的投標(biāo)。一家供應(yīng)商報價為凈值，另一家為2% 10，凈價30，第三家為凈價6
統(tǒng)計比率1. 你的目標(biāo)是減少不按期交貨的次數(shù)。作為第一步，你決定計算主要供應(yīng)商的平均延期交貨天數(shù)。以下所列為這些供應(yīng)商中每一個延期交貨的天數(shù)。 2，4，4，4，5，5，5，5，5，9，10，12，14
降價比率1．若某種產(chǎn)品價格為95RMB,通過你的努力價格降為75人民幣,那么你節(jié)省了百分之多少?找出正確的答案A27% B 21% C 48% D12%答案B（95-75）/ 95 = 21%注意：分
自制和采購 長綠花園拖拉機公司具有額外的生產(chǎn)能力生產(chǎn)現(xiàn)今以每個10美元價格購買的傳動裝置。 如果長綠公司自己生產(chǎn)傳動裝置，將花費每單位3美元的原料成本，4美元的勞力成本及組裝成本，1美元的可變營業(yè)間接
學(xué)習(xí)曲線你是Mug-wump 公司的采購文員，需要從Wump-Mug采購一些特殊的空氣凈化儀器，Wump-mug公司已經(jīng)給你提供了以下建議及學(xué)習(xí)曲線數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)勞力1，500小時@每小時$55 $82
租賃和購買決策作為XYZ公司的采購經(jīng)理，你被要求與財務(wù)部門協(xié)同工作為一個新型復(fù)印機進(jìn)行租購分析。幾個公司都提交了出售或出租復(fù)印機的報價，從這些“出售”或“租用”報價中你選出了以下最合適的報價：報價A－
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