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戰(zhàn)略講師課程
劉剛
毛澤東軍事
戰(zhàn)略
思想與公司
戰(zhàn)略
管理
戰(zhàn)略
思維
第一講 知行合一：毛澤東軍事
戰(zhàn)略
的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的
戰(zhàn)略
思想高度 3．以弱勝強、主動靈活的
戰(zhàn)略
思維 4．時空和人性的
劉剛
精益生產(chǎn)實務(wù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
多品種小批量生產(chǎn)管理
生產(chǎn)職能
戰(zhàn)略
課程大綱： 第一講 精益認知 一、精益生產(chǎn)概述 1．精益生產(chǎn)的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準時化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟 3．消除一切浪費
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于
戰(zhàn)略
落地的目標管理與計劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標管理
計劃執(zhí)行
戰(zhàn)略
落地
劉成熙老師-精品課程-基于
戰(zhàn)略
落地的目標管理與計劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升基于
戰(zhàn)略
落地的目標管理與計劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《
戰(zhàn)略
解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經(jīng)營計劃
《
戰(zhàn)略
解碼》 ---3天從
戰(zhàn)略
到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建
戰(zhàn)略
思維 1．
戰(zhàn)略
思考： 1） 企
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略
——成熟型企業(yè)
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略
規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?；l(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術(shù)
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營范式可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略
》
連鎖
加盟
招商會
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營、招商加盟、分級經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《增量業(yè)務(wù)設(shè)計——從百萬到百億的躍遷》
業(yè)績增長
指數(shù)級增長
規(guī)?；?/a>
銷售
戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)規(guī)模化方式之一是收購。收購的目的不是品牌和技術(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實現(xiàn)最大程度的規(guī)模化。詳解實現(xiàn)
張向穎
《
戰(zhàn)略
解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
解碼
戰(zhàn)略
管理
市場開拓
營銷
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)
戰(zhàn)略
目標無法力出一孔 老板制定的
戰(zhàn)略
，團隊無法有效執(zhí)
徐建高
黨的二十大后國資國企改革
戰(zhàn)略
部署
二十大
國企改革
一、黨的二十大后國資國企改革政策解讀 （一）國企的定位 （二）國企改革的方向 （三）2020-2022國企改革三年行動回顧 （四）黨的二十大對國資國企改革的要求
王曉楠
楊建允：互聯(lián)網(wǎng)＋旅游激發(fā)新業(yè)態(tài)，文旅消費新模式大有可為
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略
管理
商業(yè)模式
互聯(lián)網(wǎng)＋旅游
文旅消費新模式
文旅消費年輕化，行業(yè)擁抱變化、積極轉(zhuǎn)型 近年來文旅客戶越來越年輕化，而部分文旅資源端在營銷和運營等方面還沿用著傳統(tǒng)的模式，這在一定程度上會降低年輕游客對文旅項目的
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