湯恒清,湯恒清講師,湯恒清聯(lián)系方式,湯恒清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)性解決方案專家
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績(jī)效增長(zhǎng)系統(tǒng)性解決方案專家

江蘇,蘇州 40 ~ 50 歲
戰(zhàn)略類(lèi):《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃》、《戰(zhàn)略解碼》 績(jī)效類(lèi):《績(jī)效落地》、《目標(biāo)拆解與指標(biāo)設(shè)計(jì)》、《績(jī)效量化技術(shù)》、《績(jī)效輔導(dǎo)與過(guò)程控制》、《績(jī)效考核與激勵(lì)》 能力類(lèi):《任職資格》、《中層能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
¥15000 元/天
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★實(shí)戰(zhàn)背景:
蘇州領(lǐng)勢(shì)企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理,25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)為80多家企業(yè)提供過(guò)工作坊、微咨詢和管理咨詢服務(wù),培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)累計(jì)近2000家。
★專業(yè)背景:
2017中國(guó)500百?gòu)?qiáng)講師
中國(guó)培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)講師
中國(guó)培訓(xùn)名人堂入駐講師
★專業(yè)成就:
著作版權(quán):《盈利生態(tài)系統(tǒng)》設(shè)計(jì)者與版權(quán)所有人
著作版權(quán):《SOPHE績(jī)效落地系統(tǒng)》設(shè)計(jì)者與版權(quán)所有人
著作版權(quán):《VQP-TD任職資格與人才發(fā)展》設(shè)計(jì)者與版權(quán)所有人
★服務(wù)內(nèi)容:
A、培訓(xùn)課程或工作坊:
戰(zhàn)略管理:《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》3天2晚或7天企業(yè)定制工作坊
績(jī)效管理:《績(jī)效落地系統(tǒng)》3天2晚或7天企業(yè)定制工作坊
人才與能力:《任職資格管理》3天2晚、《人才盤(pán)點(diǎn)與人才管理》1-2天
《干部培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)》--培養(yǎng)能打仗、打勝仗的干部隊(duì)伍
B、微咨詢服務(wù):
1、《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》1-2個(gè)月;
課程 更多>>
[湯恒清]《績(jī)效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
《績(jī)效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效 第一章:績(jī)效落地之績(jī)效思維(盤(pán)問(wèn)題、明邏輯、建共識(shí)、選工具) 第一節(jié):盤(pán)問(wèn)題:成功的績(jī)效各有各樣,失敗的績(jī)效千篇一律 第二節(jié):明邏輯:績(jī)效是手段,增長(zhǎng)是目的,持續(xù)增長(zhǎng)是核心 第三節(jié):建共識(shí):?jiǎn)T工眼里的、干部眼里的、老板眼里的績(jī)效有什么不同 第四節(jié):選工具:霧里看花,績(jī)效工具怎么選?思考
2023-06-11
[湯恒清]《任職資格管理》---3天幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)力
《任職資格管理》 ---3天幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)力 課程收益與成果 1、 收獲一套完整方法論:掌握建立任職資格體系方法論,包括建立任職資格委員會(huì),設(shè)計(jì)任職資格框架方案,建立職業(yè)發(fā)展通道,撰寫(xiě)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),行為標(biāo)準(zhǔn)方法論;了解任職資格如何應(yīng)
2023-06-11
[湯恒清]《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
課程大綱 模塊一:基石--構(gòu)建戰(zhàn)略思維 1.戰(zhàn)略思考: 1) 企業(yè)現(xiàn)在在哪? 2)未來(lái)準(zhǔn)備去哪? 3) 通過(guò)何種途徑可以去? 2.戰(zhàn)略思維: 1)企業(yè)家的“十大”戰(zhàn)略思維 2) 戰(zhàn)略落地“六大”管理思維 3.戰(zhàn)略設(shè)計(jì):什么是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略VS什么是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略? 模塊二:前瞻--戰(zhàn)略洞察:洞察增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 1.望遠(yuǎn)鏡看全局:看大環(huán)境和格局,看到機(jī)遇才能看到未來(lái),看到未來(lái),才能指導(dǎo)現(xiàn)在 1) 外部宏觀
2023-06-04
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