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戰(zhàn)略講師課程
蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的目標(biāo)計劃與落地執(zhí)行
戰(zhàn)略
管理
團(tuán)隊管理
中層管理
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長背景下，團(tuán)隊如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果？ 管理者如何做好工作管理，提升組織效率與倍增業(yè)績？ 第1章 項(xiàng)目導(dǎo)航：正確認(rèn)知項(xiàng)目目標(biāo)與
吳寶峰
《向華為學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略
解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的
戰(zhàn)略
管理實(shí)踐》
戰(zhàn)略
解碼
BLM模型
華為管理
IBM
戰(zhàn)略
制定
戰(zhàn)略
制定及
戰(zhàn)略
解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的
戰(zhàn)略
管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰 課程背景： 當(dāng)今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何
王曉楠
電商風(fēng)向變了，電商新浪潮趨勢下企業(yè)要做好運(yùn)營規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
戰(zhàn)略
管理
電商風(fēng)向變了，電商行業(yè)從流量時代進(jìn)入到留量時代。 我國電商經(jīng)過十多年的發(fā)展，傳統(tǒng)電商領(lǐng)域日益成熟，無論是平臺競爭還是用戶網(wǎng)購滲透率都已接近飽和階段。 對于三家平臺
董子健
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
戰(zhàn)略
管理
競爭力
管理會計
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 “哲學(xué)+算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！ 【課程背景】 1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，其在中小企
鮑靈光
企業(yè)國際資本運(yùn)作
戰(zhàn)略
、上市地和上市模式選擇、上市規(guī)則和上市流程
資本運(yùn)作
上市地選擇
上市模式和路徑選擇
上市規(guī)則及流程
目錄 第一模塊 企業(yè)國際資本運(yùn)作
戰(zhàn)略
概述 1、何為國際資本運(yùn)作
戰(zhàn)略
2、國際資本運(yùn)作的主要內(nèi)涵 3、大集團(tuán)與小公司的國際資本運(yùn)作
戰(zhàn)略
的差異 第二模塊 公司上市地點(diǎn)
許愿
許愿老師的《
戰(zhàn)略
導(dǎo)向下的成本
戰(zhàn)略
暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程
成本
戰(zhàn)略
成本精細(xì)化
成本管控
引子：以利潤為導(dǎo)向下的
戰(zhàn)略
成本價值管理 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導(dǎo)向下的經(jīng)營管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營管理.......不同的成本管理方式 案例：張瑞敏
周國華
人才強(qiáng)國
戰(zhàn)略
—學(xué)習(xí)黨的二十大精神
人才強(qiáng)國
人力資源
二十大
人才強(qiáng)國，建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地 ——學(xué)習(xí)黨的二十大精神 （課程大綱） 主講人：周國華 課程背景： 2022年11月，黨的二十大勝利召開。黨的二十大報告指
范望歆
8、
戰(zhàn)略
性目標(biāo)管理與落地
戰(zhàn)略
目標(biāo)
課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1、甲：我要減肥！乙：我要在三個月內(nèi)減肥8公斤！ 請問，誰更容易成功？ 2、回顧一下過去一年我們做了什么？ 3、我們的心愿可以衡量嘛？ 一
楊天河
診斷級
戰(zhàn)略
執(zhí)行力?
戰(zhàn)略
執(zhí)行力
診斷級
戰(zhàn)略
執(zhí)行力? ——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效 “一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通
陳文彬
戰(zhàn)略
性人力資源管理
人力資源
戰(zhàn)略
賦能
系統(tǒng)
戰(zhàn)略
性人力資源管理 一、序言 1、黃金圈思維法則 2、人力資源管理發(fā)展歷程 3、
戰(zhàn)略
性人力資源管理 二、
戰(zhàn)略
層次及
戰(zhàn)略
要素 1、組織
戰(zhàn)略
2、職能
戰(zhàn)略
3、競爭戰(zhàn)
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