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研發(fā)講師課程
楊紫暄
基于8D法的內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)
能力提升
職業(yè)素養(yǎng)
第一講:成立小組(Form the Team) ? 確認(rèn)問(wèn)題 ? 確認(rèn)原因及解決方法 ? 受訓(xùn)者技能評(píng)估與差距分析 ? 分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)(工作分析與任務(wù)分析 ?
王改云
研發(fā)
人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
研發(fā)
人力資源管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
研發(fā)
人力資源管理課程有哪些?
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人力資源管理培訓(xùn)講師有哪些?
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人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家
王改云
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團(tuán)隊(duì)管理與溝通管理培訓(xùn)
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王改云
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人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)
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人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:王改云 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
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人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些
周水根
《
研發(fā)
項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》
項(xiàng)目管理
一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念 1. 什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征有哪些?2. 什么是管理?什么叫項(xiàng)目管理3. 項(xiàng)目管理要素(3+2)4. 案例分析:如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)
張健權(quán)
溝通技巧/商務(wù)禮儀/職業(yè)生涯發(fā)展/
研發(fā)
人
溝通技巧
阻礙溝通的因素,溝通的有效方式,實(shí)戰(zhàn)溝通技巧,豐富案例加互動(dòng)講解,職場(chǎng)生活可以如此快樂(lè)!Fun to work!
張永杰
卓越的
研發(fā)
流程管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖(Level 0) 創(chuàng)建
研發(fā)
域流程地圖(Level 1) 創(chuàng)建
研發(fā)
業(yè)務(wù)模塊流程
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)
績(jī)效管理
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
心勝績(jī)效-績(jī)效反饋面向發(fā)展共創(chuàng)課程大綱 適用對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、HRBP、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人 課程時(shí)長(zhǎng):2天(12小時(shí)) 課程目標(biāo): 1. 掌握世界500強(qiáng)企業(yè)績(jī)
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
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生產(chǎn)管理
沙盤(pán)模擬
AI時(shí)代班組長(zhǎng)能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對(duì)班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的方法
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過(guò)深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題:通過(guò)集體共創(chuàng),
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