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張永杰
新產(chǎn)品
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流程優(yōu)化與
研發(fā)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱
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流程與項(xiàng)目管理的定位分析
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項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與
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項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行
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項(xiàng)目管理的三大分離之：
張永杰
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品
研發(fā)
管理體系
項(xiàng)目管理
課程大綱
研發(fā)
管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與
張永杰
研發(fā)
項(xiàng)目管理工具與模板
項(xiàng)目管理
課程大綱
研發(fā)
項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析 項(xiàng)目管理的起源 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 書(shū)籍推薦：《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)浩脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣
張永杰
研發(fā)
效率管理--如何有效縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
項(xiàng)目管理
課程大綱 產(chǎn)品
研發(fā)
面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品
研發(fā)
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研發(fā)
管理的四大時(shí)代 中國(guó)企業(yè)
研發(fā)
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研發(fā)
管理需要系統(tǒng)性的解決方案 研討：我
張永杰
研發(fā)
流程研討式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
課程大綱
研發(fā)
管理業(yè)界最佳模式及案例分析 企業(yè)價(jià)值鏈介紹（
研發(fā)
與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）
研發(fā)
管理體系框架和思想 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本理念 案例分析：我
張永杰
研發(fā)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 業(yè)界最佳
研發(fā)
管理模式概述 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人
張永杰
研發(fā)
及技術(shù)人員績(jī)效考核和激勵(lì)
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績(jī)效管理概述
研發(fā)
人員具有哪些特點(diǎn)？ 邏輯思維能力強(qiáng) 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多 技術(shù)導(dǎo)向性明顯 流動(dòng)意向明顯 ……
研發(fā)
人力資源管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析
研發(fā)
人力資源
張永杰
研發(fā)
多項(xiàng)目管理
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研發(fā)
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研發(fā)
項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 四個(gè)基本概念： Project Project Portfolio Prod
張永杰
優(yōu)秀
研發(fā)
人員自我修煉與自我管理
項(xiàng)目管理
課 程 大 綱： 一、
研發(fā)
人員的特點(diǎn)-了解我們 1.
研發(fā)
人員具有哪些特點(diǎn)？ a)邏輯思維能力強(qiáng) b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多 c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯 d)流動(dòng)意向明顯 e)
研發(fā)
文
張永杰
新產(chǎn)品
研發(fā)
成本全面管理與控制
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研發(fā)
成本管理概述 業(yè)界公司在
研發(fā)
成本管理中存在的問(wèn)題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品
研發(fā)
的三維核算體系
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