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【課程總目錄】 第一部分 全球化視界 — 采摘可復(fù)制可操作行動(dòng)級(jí)精華 第二部分 傳統(tǒng)
研發(fā)
再認(rèn)識(shí) — 時(shí)間/成本/質(zhì)量三維度 第三部分 現(xiàn)代
研發(fā)
DFMEA深度解析
張鶴飛
研發(fā)
績(jī)效管理
績(jī)效管理
研發(fā)
績(jī)效
1、
研發(fā)
績(jī)效管理概述 1.1 卓越績(jī)效模型 1.2 卓越績(jī)效模型分解 1.3 人力資源管理體系模型 1.4 組織績(jī)效的四環(huán)模型(個(gè)人素質(zhì)、職位要求、管理風(fēng)格、組織
索勝軍
高效
研發(fā)
體系的搭建-來自IBM 的IPD
ipd
項(xiàng)目管理
研發(fā)
管理
課程背景 國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后,隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺(tái)復(fù)雜度的增加,往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長(zhǎng),企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降的問題。
徐增利
基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與
研發(fā)
產(chǎn)品思維
用戶體驗(yàn)
ui
交互設(shè)計(jì)
產(chǎn)品
研發(fā)
能力
1、 產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃—產(chǎn)品
研發(fā)
能力的層次 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品
研發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別, 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與PC端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別 戰(zhàn)略規(guī)劃與
張鶴飛
軟件
研發(fā)
管理培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項(xiàng)目管理
軟件
研發(fā)
管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績(jī)效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評(píng)審點(diǎn)、6大技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 3、
黃飛宏
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之
研發(fā)
創(chuàng)新》
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
研發(fā)
創(chuàng)新
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之
研發(fā)
創(chuàng)新》 黃飛宏主講 課程背景: 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,運(yùn)營(yíng)成本居高不下,傳統(tǒng)企業(yè)如何生存? 行業(yè)不會(huì)消失,用戶需求還會(huì)
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講:管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要:溝通中7%文字內(nèi)容,38%聲音,55%
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱(以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例,一天) 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
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